Med tillstånd av Walker & Dunlop
Russell Reynolds Clarke Murphy på Walker Webcast.
Att förvärva och behålla talang har varit i fokus för företagsledare under lång tid, men frågorna har blivit allt viktigare sedan den stora avgången de senaste två åren när miljontals amerikaner slutade sina jobb. Tillsammans med kampen om talang har en annan stor utmaning kommit in i rampljuset för amerikanska företag de senaste åren: Hur man gör sina företag mer hållbara och miljömedvetna.
Clarke Murphy ger råd till världens främsta företag om ledarskapsstrategier som främjar lönsam tillväxt och värde för alla intressenter. Som VD och ledarskapsrådgivare på Russell Reynolds, ett executive search- och ledarskapsrådgivningsföretag, är Murphy känd för sin expertis inom styrelsebildning, successionsplanering och hållbarhet.
Murphy har ägnat år åt att hjälpa företag att bygga de bästa brädorna och C-sviterna för att passa deras behov. Senast har han skrivit en bok som heter Hållbart ledarskap: lärdomar av vision, mod och grus från VD:arna som vågade bygga en bättre värld. Den fokuserar på hur VD:ar inte bara kan hitta rätt personer att föra sina arv vidare till, utan hur de kan säkerställa att dessa personer också kommer att fortsätta sin vision om en grön framtid.
På veckans Walker Webcast pratade Murphy med Walker & Dunlops vd Willy Walker om de utmaningar som företag står inför idag när det gäller talang och att skapa en mer hållbar framtid.
Walker påminde Murphy om att när LinkedIn först startade trodde många att det kunde leda till slutet för “fantastiska” executive search-företag som Russell Reynolds. När Walker frågade honom varför det inte blev fallet sa Murphy att det inte är någon rekrytering att lägga 250 miljoner meritförteckningar på det offentliga området, särskilt i C-sviten där de flesta inte aktivt vill byta jobb.
“Vi säger ofta att du rekryterar för CV, men att du skjuter för att passa,” sa Murphy. “Sökföretag ser till att passformen är korrekt.”
Han tillade att hans företag ofta har arbetat med LinkedIn, inte mot det, och de två företagen har sökt efter sätt att de kan hjälpa varandra och Russell Reynolds har testat några av LinkedIns tjänster.
Walker & Dunlops vd Willy Walker på Walkers webbsändning.
Några av världens största företag som GE och IBM har “talangfabriker” eller interna mentorskaps- och utbildningsprogram som fostrar talang. Walker frågade Murphy vad mindre företag som inte har sina resurser kan göra för att utveckla talang.
“De bästa företagen i världen behåller de bästa människorna längre än sina konkurrenter”, sa han.
Murphy sa att en av de bästa sakerna företag kan göra är att se till att deras anställda vet att de investerar i dem. Det handlar om praktiska lärlingsutbildningar, mentorskap och andra åtgärder som visar medarbetarna att ett företag bryr sig, att de kommer att lära sig något av det och att de arbetar med en framgångsrik verksamhet.
På väg mot hållbarhet arbetade Murphy tillsammans med Lisa Kingo, VD för FN:s Global Compact, tillsammans för att bygga en ny generation av hållbara ledare. De pekade på att de mest framgångsrika ledarna inte bara hade ett hållbarhetstänkande utan fyra specifika kompetenser: systemtänkande på flera nivåer, inkludering av intressenter, störande innovation och långsiktig aktivering.
Murphy sa att de intervjuade 55 chefer från kontinenter runt om i världen och upptäckte att systemtänkande på flera nivåer var nyckeln till deras framgång. Detta innebär att de har förmågan att inte bara fokusera på sina affärsutmaningar och dess många behov, utan också att lägga på miljö-, samhälleliga och styrningsfrågor.
“Du testar för konceptuellt tänkande,” sa han. “Du letar efter människor som kan prioritera det kritiska och det oviktiga.”
När det gäller inkludering av intressenter förstår många företag nu vikten av inkludering, sa Murphy. Men vad han syftar på här är att ha “magen” att gå till konkurrenter och tillsynsmyndigheter för andra grupper av människor och föra dem in i fållan för att hjälpa till att skapa verklig förändring.
Människor som kan åstadkomma detta faller ofta in i en kategori som Murphy kallar “moonshot CEOs”: individer som är engagerade i att förbättra sina industrier och, som ett resultat, världen, men som förstår att de inte har alla svaren så de är villiga att arbeta med andra för att förverkliga sina visioner.
Murphy sa att när det gäller hållbarhet föddes vissa ledare in i det, vilket betyder att de alltid har prioriterat gröna metoder, vissa övertygades av data och forskning över tid och andra “väcktes”, vilket betyder att det krävdes en stor händelse eller uppenbarelse för att driva fram. dem att anamma hållbarhet.
Han tillade att han anser att oavsett vilken kategori de faller in i, så förtjänar alla dessa ledare att bli hyllade och lyssnade på för att bygga nästa generation av hållbara företag.
Den här artikeln producerades i samarbete mellan Walker & Dunlop och Studio B. Bisnows nyhetspersonal var inte involverad i produktionen av detta innehåll.
Studio B är Bisnows interna innehålls- och designstudio. För att lära dig mer om hur Studio B kan hjälpa ditt team, kontakta studio@bisnow.com.
