Framtiden för sjukvårdsfastigheter drivs av två huvudfaktorer: tillgänglighet och prisvärdhet. Förändringen har varit meteorisk. Stora, sjukhusförankrade medicinska campus ersätts av detaljhandelsliknande ambulatoriska kirurgiska centra (ASC), och förväntningarna är att produkten kommer att se en enorm tillväxt under sjuårsperioden fram till 2024. “Det är ett enormt antal, och verkligen talande för framtiden för vården, vad patienten vill ha och vad som kommer att göra livet enklare för leverantörsgrupperna, säger han. Alexandra Henderson, SVP för Kidder Mathews och baserad på kontoret i Portland. “Det kommer att ta bort pressen från sjukhusgrupperna.”
“Snarare än massiva sjukhuscampus med ett stort utbud av tjänster, är trenden att betjäna befolkningar närmare där de bor,” sa Michael Dupuy, Kidder Mathews SVP och verkställande direktör i Phoenix. “Tillgängligheten och bekvämligheten är fantastiska,” tillade Erica Paige, First VP på Kidder Mathews i Sacramento, CA. “Varför köra mer än 20 minuter för en MRT när du bara kan gå på vägen för en skanning?”
Inte längre bundna till ett sjukhuscampus, vårdgivare har vågat sig längre in i bostadsområden. Men hur avgör de det optimala valet av webbplatser?
“En ton av tillväxt inom hälsovårdsfastigheter kommer tidigt in på de nya marknaderna som kan ha fem tusen eller fler människor som kommer in,” sa Kommer att rama inKidder Mathews EVP i Tacoma, Washington.
Demografisk expansion är naturligtvis viktig, men läkare bör också känna till patientsammansättningen på marknaden, inklusive andelen äldre och andra Medicare-användare. Paige nämner den stora befolkningen av seniorer i Kaliforniens Central Valley, där tillgängligheten till läkarmottagningen är viktig eftersom den typen av patienter stod inför betydande utmaningar i den gamla installationen på sjukhus med stora parkeringsplatser.
På den operativa sidan ger ASC:er utanför platsen läkargrupper bättre synlighet och mer kontroll, inklusive över deras timmar.
“För läkare finns det en del som de kan låsa upp lättare,” sa Frame. “Istället för att betala sjukhusen för att använda deras tjänster, blir läkare och privata mottagningar smartare [by owning well-located medical office facilities]. Det ger dem en möjlighet att behålla mer pengar i slutet av dagen och tillåter också en bättre exitstrategi för att sälja till en grupp eller privat läkare i området.”
I ett hausseartat tecken på tiden, i kombination med ovanlig bandbredd, har en privatägd tvåläkare oftalmologigrupp riktat in sig på alla fem stora marknaderna i Pacific Northwest för expansion. Det extremt detaljerade, konsultriktade tillvägagångssättet, som till och med använde en uppskattning av intäkter per vecka och per patient, har gett hyresavtal inom tre till sex månader efter varandra. Kirurgprecision har kommit till fastighetsverksamhet.
Inte överraskande har Kidder Mathews prognoser i den högväxande hälsovårdsfastighetssektorn att göra med expansion. Leta efter den fortsatta ökningen av “med-tail”, de mycket synliga, fristående eller återförsäljarbaserade medicinska klinikerna som betjänar en ständigt ökande efterfrågan på öppenvårdstjänster. Dessutom är private equitys nya stöd till beteendehälsogrupper något att hålla ett öga på. Slutligen, mer institutionellt kapital kommer sannolikt att söka sjukvårdsfastigheter.
“Tillgångsklassen har visat sig vara motståndskraftig genom pandemin,” sade Dupuy, som rapporterade en större genomsnittlig investeringsaffärsstorlek varje år under en femårsperiod. ”Andra produkttyper kan inte matcha det. Traditionellt inom mäklarområdet såg vi medicinsk kontor som en delmängd av kontor, men i framtiden kommer det att stå ensamt.”
