En sjukvårdsinrättning renoverad av Clune Construction
Schema, kvalitet och budget — du kan bara välja två. Detta är en vanlig byggindustrikliché, men det är ofta inte så enkelt. Det kan vara sant att ett snabbare schema kan leda till en sträckt budget. Men när det kommer till sjukvårdsbyggande är det viktigt att undersöka mer än bara grundkostnaderna.
“Sjukvårdsleverantörer måste göra en annan typ av matematik när det gäller att påskynda ett byggschema”, sa Clune Construction Vice President Derek Lemmon. “De måste också ta hänsyn till hur mycket intäkter de kommer att förlora när utrymmet är utan provision. Hur mycket kommer det till exempel att kosta att stänga en operationssal en extra vecka, eller att förlora tillgången till en MRT? Det är där den verkliga kostnaden ligger.”
Till skillnad från ett kontorsrenoveringsprojekt, där anställda kan arbeta hemifrån under projektets varaktighet, sätter byggandet av en medicinsk anläggning patientvården på paus. Enligt Lemmon är detta en främsta anledningen till att en snabb byggtidslinje kan vara värd kostnaden.
Dessutom har patienter och läkare valmöjligheter när det kommer till var de tar emot och ger vård. Om en kardiovaskulär operationssal är nere i 16 veckor för konstruktion, kan en läkare välja en annan anläggning för att utföra ett ingrepp. Om de har en gynnsam erfarenhet på den andra anläggningen, kanske de väljer det mer regelbundet framåt, vilket kostar sjukhuset en viktig läkarklient.
Clunes vårdteam har många års erfarenhet av att bygga både slutenvård och öppenvård. De förstår de unika kostnadsöverväganden som följer med att renovera och bygga alla typer av vårdfastigheter. Denna erfarenhet gör det möjligt för Clune att hjälpa vårdklienter att förstå dessa överväganden så att de kan fatta välgrundade beslut om hur de ska närma sig sin byggtidslinje.
“Ett sjukhuss operation kommer alltid först över vårt byggprojekt, så vi kommer att arbeta runt en leverantörs schema för att låta dem passa in i så många procedurer som möjligt,” sa Lemmon. “Men så småningom måste det här arbetet göras. Så vi måste arbeta med kunden för att hitta det bästa möjliga scenariot för att få det att hända.”
En faktor som vårdgivare måste tänka på när de fattar beslut om byggtidslinjer är de intäkter de kan få genom att få igång ett nytt tillägg snabbare. Samtidigt måste de överväga merkostnaderna för att inte påskynda byggplanen.
Till exempel kan vissa anläggningar behöva spendera extra pengar för att flytta utrustning till ett lager under renoveringar. Lemmon sa att många sjukhus, särskilt de i urbana miljöer, har begränsat lagringsutrymme. Det finns ofta inte tillräckligt med utrymme för att rymma befintliga sjukhusmaskiner och nödvändig anläggningsutrustning. Som ett resultat måste sjukvårdsinrättningar lägga ytterligare pengar på lagring.
“Sjukhus kan kämpa för att göra vinst,” sa Lemmon. “Rödtjänster ger vanligtvis inga intäkter, men de är viktiga för samhället. Å andra sidan ger magnetröntgen, datortomografi och operationer välbehövliga inkomster för att stödja andra avdelningar som tillhandahåller livsviktig vård. Vi förstår att det är avgörande att sjukhusen kan återgå till att utföra dessa procedurer så snabbt som möjligt.”
Lemmon refererade till ett operationsrumsprojekt som Clune arbetar med. Han sa att Clune förstår att kunden förlorar en enorm mängd intäkter för varje vecka som rummet är under renovering. När teamet kan påskynda scheman, vare sig det är tre veckor, en månad eller till och med sex veckor, kan det få tillbaka en del av dessa intäkter.
Clune påskyndar tidslinjerna genom att låta föreståndare och underleverantörer arbeta övertid på nätter och helger för att få jobbet gjort så snabbt som möjligt. Dessutom kan Clune påskynda annars långa ledtider för vissa material genom att betala en premie eller utforska olika tillverkare och sätta material på dedikerade lastbilar, bland andra alternativ.
“Vi kan erbjuda kunderna en mängd olika alternativ för att påskynda tidslinjerna beroende på ett projekts unika parametrar och kundens behov,” sa Lemmon.
Naturligtvis förstår Lemmon och hans team att snabba tidslinjer kommer med ytterligare kostnader i förskott som vårdinrättningar kanske inte förutser. Det finns dock strategier för att hjälpa till att lindra vissa av dessa utgifter. Det första steget är att anställa Clune-teamet så tidigt som möjligt. Detta säkerställer att teamet kan ha ytterligare tid under förbyggnadsfasen för att lägga en strategi för den bästa vägen framåt.
“Om vi tas in under de tidiga stadierna av projektet när designbeslut fortfarande diskuteras, kan vi ge kunden råd om hur mycket varje aspekt kommer att kosta, hjälpa dem att fatta viktiga beslut och undvika klistermärken”, sa Lemmon. “Om vi tidigt kan samarbeta med designteamet och underleverantörer av mekaniska, el- och VVS-tekniker kan vi också sänka kostnaderna. Nyckeln är att alltid kommunicera med kunden, så att de alltid är fullt informerade.”
Oavsett om ett projekt slutfördes på en traditionell eller påskyndad tidslinje, gjorde Lemmon det klart att Clune aldrig offrar kvalitet.
“Clunes första prioritet är att hjälpa vårdgivare att arbeta igenom olika konstruktionsscenarier för att fatta det beslut som är rätt för dem,” sa Lemmon. “Vårt mål är att avgöra vilken typ av schema som fungerar bäst med en kunds budget och sedan få högsta möjliga kvalitetsnivå. Kvalitet är alltid givet.”
Den här artikeln producerades i samarbete mellan Clune Construction och Studio B. Bisnows nyhetspersonal var inte involverad i produktionen av detta innehåll.
Studio B är Bisnows interna innehålls- och designstudio. För att lära dig mer om hur Studio B kan hjälpa ditt team, kontakta studio@bisnow.com.
