Den här serien kommer in i huvudet på beslutsfattarna inom CRE, de människor som formar branschen genom att sätta investeringsstrategi, arbetsplatsdesign, mångfaldsinitiativ och mer.
Katia McClain fungerar som verkställande rektor för Steinberg Harts kontor i San Jose. Med nästan tre decenniers erfarenhet av att leda storskaliga projekt för samhälls- och utbildningskunder, är hon en välkänd ledare inom CRE, fokuserad på att föra hållbara och innovativa projekt till Kalifornien.
Katias erfarenhet har lett henne att arbeta med olika kunder och samhällen över hela Mexiko och USA. Hon fungerar som styrelseordförande för San Jose Downtown Association, styrelsemedlem i Hispanic Foundation of Silicon Valley, medlem i SJ Downtown Design Committee och en av grundarna av Women in Architecture Committee för American Institute of Architects’ kapitel i Silicon Valley.
Följande har redigerats lätt för klarhet och stil.
Med tillstånd av Katia McClain
Steinberg Hart Managing Partner Katia McClain och hennes man.
Bisnow: Baron Rothschild sa en gång att “tiden att köpa är när det är blod på gatorna.” Var är blodet idag?
McClain: Rothschild var en ädel man och en bankir och hans citat relaterar direkt till föreställningen att man behöver pengar för att tjäna pengar. Blodet är oöverkomligt i bostäder i Bay Area. Bostadsmarknaden är lika hög som den någonsin har varit och lika konkurrenskraftig som någonsin, men det är ändå dags att investera i bostäder för jag tror inte att priserna kommer att gå ner.
Det viktiga uttalandet att göra är hur man inte bara kan dra fördel av situationen utan vara en förändringsagent när vi ser “blod” på gatorna. Rätt tillvägagångssätt är att investera i bostäder med smarta affärer och byggmetoder som gör det till en bra affär samtidigt som det är en del av lösningen — som genom prisvärda bostäder, hållbart byggande, rehabilitering och renovering, eller med program som har en aspekt som kommer att lyfta. upp de omgivande samhällena.
Bisnow: Vilken är din mest kontroversiella CRE-åsikt och varför har du rätt i det?
McClain: När tillfälle ges bör vi renovera och rehabilitera snarare än att bygga nytt. Många arkitekter vill göra helt nya byggnader, använda det glänsande nya materialet och skapa ett trendigt uttryck med en specifik form. Även om jag inte tror att varje byggnad är värd att spara, har den befintliga strukturen i våra städer definierats av byggnader som har en inneboende karaktär och som ger närvaro åt våra gator.
Genomtänkt ompositionering av befintliga byggnader gör också att en bra arkitekt kan vara kreativ och komma med lösningar som annars inte skulle kunna genomföras. Det är också den mest hållbara lösningen för en byggindustri som genererar nästan 50 % av de årliga globala koldioxidutsläppen.
Denna åsikt är inte tillämplig på alla städer i Bay Area och inte ens alla områden i deras respektive centrum, men den är mycket tillämplig på San Jose och San Francisco.
Bisnow: Om du inte var i fastighetsbranschen, vilken väg skulle din karriär ha tagit?
McClain: Jag skulle ha varit medlem i Jacque Cousteaus Calypso-team. Jag minns när jag växte upp när jag såg dokumentärerna om hans verk och var intresserad av hav, dykning och magin med stora varelser.
Även om jag aldrig gick i skolan för att bli marinbiolog, lärde jag mig att dyka, levde och lyssnade på havet i flera år och älskade djur av olika former och storlekar. Även om denna tidiga passion och förebild inte dikterade min karriär, lärde de mig vikten av en bra besättning, att alla har en plats och spelar en avgörande roll i framgången för en expedition – element som inte skiljer sig från teamen vi montera för att designa och bygga ett projekt.
Bisnow: Om du kunde göra en förändring i branschen, vad skulle det vara?
McClain: CRE är ibland inlåst i silor: hotell och fritid, bostäder, industri, butik och kontor. Det skulle vara fantastiskt att se fler sektorer integrerade i nya projekt på ett holistiskt och tvärfunktionellt sätt.
Det finns många ekonomiska, välbefinnande och eget kapitalmål som kan lösas när vi överväger fördelarna med att kombinera dessa sektorer i ett projekt. Till exempel blomstrar inte dagtidhandeln i många stadskärnor, eftersom det fortfarande finns många arbetare som inte är tillbaka på kontoren.
Men tänk om vi hade byggt bostäder och kontor som kombinerade projekt? Jag tror att våra centrum skulle klara sig mycket bättre om det hade varit fallet.
Bisnow: Vad är en sak du skulle göra annorlunda från tidigt i din karriär?
McClain: Jag skulle ta saker mindre personligt. Att utveckla en tjock hud har varit viktigt i min karriär för att inte bara kunna fortsätta arbeta utan också vara en förändringsagent i en bransch där endast 1% av de registrerade arkitekterna är latinoer. Arkitektur är en funktionell konst, människor använder din konst och konst är subjektiv. Om en kund inte gillar en design, betyder det inte att de inte gillar dig.
Bisnow: Hur bestämmer du som ledare vem som är värd att vara mentor och vem som helt enkelt inte passar?
McClain: Som ledare har jag aldrig valt och valt vem jag ska mentor. Jag tror att de bästa mentorskapsrelationerna är de när båda sidor är engagerade i att växa tillsammans och bygger på ömsesidig respekt och tillit. Jag tror att folk väljer att vara mina adepter mer än jag väljer dem att bli mentor.
Deras nyfikenhet, intresse och engagemang är oerhört värdefulla i en framgångsrik mentorskapsrelation, och jag har höga förväntningar med vilka ansvarsskyldighet inte är valfritt på båda sidor. Om de inte kommer tillbaka efter ett samtal eller inte fullföljer ett uppdrag utan kommunikation är det tecken på bristande engagemang.
Bisnow: Vad är dina tankar om metaversen? Har det någon relevans för CRE?
McClain: Eftersom metaversen fortfarande byggs upp är det svårt att definiera vad det betyder och därför kan det vara väldigt kortsiktigt att ha starka tankar om det. Det finns mycket potential och påverkan (bra och dåliga) på vad jag ser av metaversen och hur vi interagerar med teknik på ett annat sätt. Till exempel finns det design som bara finns i den, fastighetstransaktioner av eteriska element, att uppleva utrymmen som inte är byggda och etablera relationer där vi kan vara någon annan.
Jag tror att det är viktigt att utforska det och sedan ta från det det som fungerar för var och en av oss, som företag eller som individer.
Bisnow: Vad ser du som de bestående effekterna av pandemin på CRE?
McClain: Två nyckelelement: Den första är vikten av välbefinnande och hur utrymmen behöver utformas för den upphöjda upplevelsen, inklusive dagsljus, högkvalitativ ventilation, tillgång till utomhus och dela utrymme. Det andra är hur vi använder kontorsutrymmen.
Pandemin kommer att få bestående effekter på storleken på kontorsbehoven, de bekvämligheter som behövs och den roll som ett kontor spelar som en resurs för samarbete och produktion.
Bisnow: Som ni vet pågår det en massiv konversation om att flytta fram fler färgade och kvinnor till C-sviten. Vad gör du för att tilltala de rösterna och den rörelsen inom din egen organisation?
McClain: Att avancera färgade personer och kvinnor borde inte vara en rörelse, det borde vara en norm. Mångfald är ett faktum, men inkludering är ett val. I en kreativ industri som arkitektur ger mångfald nya idéer och upplevelser; olika perspektiv leder till bättre problemlösning.
Du kan anställa olika personal och be dem säga ifrån, men för oss är det också viktigt att tillhandahålla plattformen för att dessa röster ska höras, och det är där jag har koncentrerat det mesta av mina ansträngningar.
Bisnow: Så, det här är helgens intervju. Vad är din typiska helgrutin?
McClain: Det finns två olika typer av helger för familjen McClain. En som vanligtvis är mer avslappnad, där jag får springa på morgonen med min hund, hinna med filmer och böcker, göra lite volontärarbete och grilla med vänner.
Min man och jag köpte en Airstream under pandemin när de avslappnade helgerna blev för många och vi saknade att resa och utforska nya platser. Så nu minst en gång i månaden tar vi vår Airstream och vår hund och hittar en ny plats som ligger inom köravstånd och njuter av olika områden i North Bay.
