Cogir, det amerikanska dotterbolaget till det Montreal-baserade fastighetsföretaget Cogir Services, köper ut Cadence Livings aktieägare, har företagen meddelat.
Kombinationen av de två seniorboendeoperatörerna kommer nu att omfatta 60 samhällen inklusive 8 000 enheter i nio delstater. De sammanslagna företagen kommer också att ha ett dussin nya utvecklingar i sin sammanslagna pipeline.
Villkoren för förvärvet offentliggjordes inte. Cogirs VD David Eskenazy kommer att bli VD för den sammanslagna enheten, med Cadences medgrundare Rob Leinbach och Eric Gruber som flyttar till senior VP-roller.
Eskenazy, i ett uttalande, sade att verksamheten i båda företagen har slagits samman, vilket gör transaktionen mer av en fusion än ett förvärv.
Gemenskaperna i den sammanslagna portföljen kommer att fortsätta att verka under samma varumärken som före transaktionen. Cogir kommer att behålla sitt Sacramento-rea huvudkontor och ytterligare kontor i Scottsdale och Seattle.
Både Cogir och Cadence har portföljer som är en blandning av gemensamt ägda och tredjepartsstyrda samhällen, och båda erbjuder tjänster för självständigt boende, stödboende och minnesvård.
Sammanslagningen ses som en bra plats geografiskt, eftersom de två företagens fotavtryck för närvarande kompletterar varandra mer än de överlappar varandra. Cadence har en stark närvaro i södra Kalifornien, medan Cogir har ett kluster av samhällen i norra Kalifornien och i delstaten Washington.
Cadence har en robust position inom minnesvård, vilket Cogir har siktat in sig på som en tillväxtstrategi.
De sammanslagna företagen förväntas fortsätta att utöka sin expertis inom programmerings- och analytisk sida av driften av seniorboenden genom att investera i system, marginalprestanda och dataanalys.
Seniorboendeoperatörer fokuserar på bemanningseffektivitet eftersom de klarar krympande marginaler på grund av ökade kostnader, särskilt arbetskostnader.
Inflation och brist på kvalificerad arbetskraft, särskilt sjuksköterskor – en brist som föregick pandemin men som har blivit mycket värre under den när sjuksköterskor blev en del av den stora avgången – har orsakat en ökning av driftskostnaderna som pressar NOI-marginalerna på pensionärsboenden trots stadigt stigande beläggningsnivåer.
Att hantera kostnader har blivit prioritet nummer ett för seniorboendeoperatörer. För dem som förlitar sig på byråer för att fylla personalbrister är det en tuff strid att hacka.
“Operatörernas resultat pressas enormt på grund av högre byråkostnader,” sa Edward Pan, en Colliers förste vicepresident som specialiserat sig på äldreboenden, till GlobeSt.
“Operatörer förlitar sig starkt på byråer för att fylla personalbrister, vilket ökar arbetskostnaden med så mycket som 20 % jämfört med [an in-house paid staff],” han sa.
