Pay It Forward: "Ett anpassat team är ett högpresterande team"

På Continuum är Eichners fokus allt som rör slutkonsumentens upplevelse, inklusive konsumentbaserad marknadsanalys, demografisk analys, utveckling av bekvämlighetsprogram, analys av enhetsmix, design, varumärke, projektledning och försäljningstillsyn.

Jobbtitel: President

Specialområde eller fokus: Bostadsfastigheter

Vilken har varit din största utmaning i just din roll? Hur har du övervunnit dessa hinder? Min roll har gett mig möjligheten att övervinna en mängd utmaningar som har hjälpt mig att förbättra mig själv, professionellt. Som företag är vi stolta över att leverera en serie “först”. I alla våra projekt försöker vi åstadkomma något som aldrig har gjorts tidigare – vi vill att våra köpare ska bli inspirerade och entusiastiska över det vi levererar. Att göra det är en stor utmaning i min roll att vara bekväm i det obekväma. Jag är alltid utanför min komfortzon och letar efter en lösning på ett problem som jag inte har någon tidigare erfarenhet av att lösa. Att övervinna denna utmaning är att helt enkelt inse att magiska saker händer utanför din komfortzon.

Sedan jag gick med i Continuum Co., har jag dessutom lyckats uppnå stor framgång när jag står inför utmanande beslut. Under min tid som ledare för företagets utvecklingsportfölj i södra Florida har jag varit tvungen att övervinna att behöva dra slutsatser när mitt team av experter inte kan komma överens om den bästa vägen framåt. Eftersom konsulterna vi anlitar är de bästa inom sitt område och har många års erfarenhet kan det vara utmanande att dechiffrera vilken väg jag ska gå vidare i takt med att de beslut jag fattar blir allt svårare. Jag fortsätter att övervinna detta hinder genom att påminna mig själv om att även om våra konsulter är experter på den vertikala de befinner sig i – så är det mitt jobb att se helheten och hålla visionen för våra projekt i fokus. Detta gör att jag kan finna klarhet i det okända.

Hur är det med din nuvarande roll/befattning på företaget som du är mest nöjd med? Jag fullkomligt ÄLSKAR mitt lag. Vi är små, men mäktiga. Alla dyker upp på jobbet och anstränger sig 100% varje dag. De är min inspiration. Det finns ingen “kontorspolitik”, inga slagsmål. Vi är ett litet team som arbetar med massiva projekt så att alla känner vikten av det vi försöker uppnå. Energin är magnetisk. Dessutom får jag dyka upp på jobbet med min mamma och pappa. Min pappa har byggt ett ganska otroligt företag och jag har turen att få vara en del av det.

För det andra älskar jag att känna en äkta känsla av syfte. Att vara fastighetsutvecklare innebär att dyka upp på jobbet och göra något som påverkar människors liv; alla har ett hem, och de flesta bryr sig mycket om den plats de kallar hem. Det är där människor skapar några av sina mest värdefulla minnen; det är där dina barn växer upp, där du flyttar in med ditt livs kärlek, där du drömmer om din nästa resa. Att få bygga dessa utrymmen är en ära och ett privilegium.

Vilket är det bästa rådet du har fått som har hjälpt dig att lyckas i din bransch? Bästa rådet jag någonsin fått: “Ett samordnat team är ett högpresterande team.” Håll dig till dina vapen och tappa inte synen ur sikte. I min verksamhet har alla en åsikt om den bästa vägen framåt vid varje given tidpunkt – och de flesta jag jobbar med har varit i branschen längre, och ”vet” mer än jag. Min pappa sa alltid ”Det är inte din uppgift att vara den smartaste personen i rummet; det är ditt jobb att ha en tydlig vision för var du leder laget och varför. Kommunicera den visionen om och om igen så att teamet alltid är i samma växel.”

Har du några råd specifikt för nästa generation? Mitt råd till nästa generation – Låt människor undervärdera dig. Jag har en mycket hög röst, jag är i allmänhet den enda kvinnan i rummet, särskilt när ämnet är konstruktion, förvärv eller ekonomi, jag ställer många frågor och jag är en ganska smiley person – vilket betyder att jag Jag är van vid att folk bildar åsikter om mig bara utifrån hur jag ser ut och bär mig själv. Jag säger: “Fortsätt och bilda dig vilka åsikter du vill. Jag är glad att kunna bevisa att du har fel.”

Skulle du råda någon yngre person att börja en karriär inom CRE? Absolut JA. Det bästa du kan göra är att hitta en liten butik där du har direkt tillgång till chefer och kommer att ha exponering för alla sidor av verksamheten. Du kommer att arbeta hårdare och troligen få mindre betalt, men du kommer att lära dig så mycket mer som ett resultat. Var villig att göra lumpen.

Dela gärna ett initiativ som du arbetar med som du är mest stolt över. Det bästa beslutet jag någonsin tagit (och därför den bästa lektionen) var att sikta in mig på Florida. Vi hade inte byggt på Florida-marknaden på över 20 år – sedan Continuum South Beach. Jag erbjöd mig att vara “stövlarna på marken” i Florida – leda ansvaret för att få oss tillbaka i matchen. Jag var väldigt hausse på Florida efter covid, och jag visste att att vara i Florida skulle ge mig lite utrymme i branschen för att hitta min fot och skapa mig ett namn, utöver bara Bruces dotter.

Det har gått 3 år, vi bygger nu 3 byggnader och vi kommer att öppna ett kontor i Florida 2023 – allt härrörande från ett beslut jag tog för 2 år sedan att sikta in mig på Florida. Jag kunde inte vara stoltare.

Enligt din åsikt, vilka takeaways har vi lärt oss av covid-19-krisen?

Var människor bor spelar roll – har alltid gjort det, kommer alltid att göra det.
Att dyka upp på ett kontor och få samarbeta personligen är ett privilegium, inte ett straff.
Oavsett hur mycket jag tror att jag kommer att kunna förutsäga vad som kommer att hända under en utvecklings liv – jag kommer sannolikt att ha fel. Så, min nya strategi är PLANERA så gott du kan, och var redo att tänka på fötterna och anpassa sig när situationer utvecklas.

Vilka tre ord, fraser, uttalanden eller mantran skulle du använda för att beskriva ditt arbetstänk?

Sträva alltid efter att vara bekvämt obekväm.
Ge mig bollen – När insatserna är höga och det blir tufft, var den som går genom elden.
Peka inte bara på problem, kom med lösningar.