Kvinnor har gjort stegvisa framsteg inom kommersiella fastigheter när det kommer till befordran och rättvis kompensation, enligt RETS senaste undersökning.
För fyra år sedan hade endast 13 % av alla tillfrågade nått C-Suite. Senast hade 14 % nått toppositioner på fastighetsföretag vid 54 års ålder, en siffra som ökade till 21 % för dem som var 55+.
Jana Turner, rektor på RETS Associates, sa i förberedda kommentarer, “Med sina unika talanger, beslutsamhet och förmåga att förnya, omformar kvinnor sakta men säkert kommersiella fastigheter. Varje gång vårt företag har genomfört den här undersökningen har vi blivit inspirerade att lära oss hur kvinnor jämnar ut villkoren och banar väg för framtida generationer av kvinnliga CRE-ledare.”
De högsta intäkterna inom CRE återfinns ofta i specialiteten förvärv/dispositioner. Men där syns inte mycket framsteg. Under 2018 arbetade endast 5 % av alla tillfrågade kvinnor inom detta område, och senast var endast 5 % av kvinnorna 35 år eller äldre på den avdelningen.
När det gäller befordran minskade antalet svarande som kände att de blev förbigångna för ett jobb till förmån för en man någon gång i karriären från 61 % 2018 jämfört med 55 % idag.
Mer än 85 % av våra nyligen svarade undersökningar rankade ersättning som den viktigaste faktorn när man överväger ett nytt jobb.
Ersättningsjämlikheten förbättras, jämfört med manliga motsvarigheter. Under 2018 sa 65 % av de tillfrågade att de blev medvetna om att de fick mindre betalt än en manlig motsvarighet någon gång i sin karriär; i vår senaste undersökning minskade denna siffra till 58 %.
Kasta ett “Wide Net” för talang
Brooke E. Cianfichi, EVP, Commercial Real Estate Lead, M&T Bank, säger till GlobeSt.com att hon inte satte sig i juni för att avsiktligt anställa ett helt kvinnligt team. Hon sa att hon försökte anställa de bästa talangerna och att hon kastade ett brett nät för att göra det, inklusive att målmedvetet leta utanför bankväsendet för att få in icke-bankirer.
“Jag var fokuserad på översättbara ledarskapsförmåga, strategiska tankesätt, motståndskraft och nyfikenhet,” sa Cianfichi. “Det hände att de bästa kandidaterna till rollerna, inklusive de högre ledarrollerna, var kvinnor.”
Kvinnor hjälper M&T att öka sin underwriting-avdelning
Den här veckan anställde M&T Bank Elena Liu och började som teamledare, SVP för underwriting i CRE-segmentet. Hon ansluter sig till andra nyligen anställda kvinnliga ledarskap, Jamie Bishop, Lynn Wilson, Tiffany Goldberg, Lisa Hart, Julie Golderer och Sandy Cleveland, alla teamledare, SVP, i den växande CRE Underwriting Department of M&T, och Seema Hirsch, Michelle Moessinger, Ema Sabovic, Tatiana Register, Karen Nearey och andra i ledande befattningar inom CRE-portföljförvaltningsavdelningen.
Melanie French hade flerfamiljsledarroller på verkställande nivå i över 20 år och anställdes av RREAF Residential som det inledande verkställande kontoret i januari, efter att officiellt börjat sin roll i oktober.
French säger till GlobeSt.com, “Det är en otrolig ära att samarbeta med de dedikerade teammedlemmarna som utgör RREAF Holdings. Jag blev ödmjuk när VD Kip Sowden kontaktade sig för att gå med i företaget för att leda RREAF Residential som dess första VD. Även om RREAF Residential har sett stora framsteg, ser vi ivrigt fram emot en betydande tillväxt.
“Detta är en kritisk tid i den ständigt föränderliga flerfamiljsindustrin eftersom vi måste fortsätta att utvecklas och omfamna teknologin. Mitt uppdrag är att säkerställa en genomförande- och tillväxtstrategi som är i världsklass och jag är glad att leda denna strävan.”
Olika ledarskap leder till bättre resultat
Dipika Patel, VD för det nationella bostadsbolaget Homz, säger till GlobeSt.com, “Kvinnliga perspektiv är otroligt värdefulla för att bygga framgångsrika och hållbara företag.
Faktum är att flera studier från sådana som McKinsey och andra välrenommerade företag har visat hur större mångfald av alla slag i ledande och ledande roller leder till bättre resultat på nästan alla nivåer – inklusive ekonomisk överprestation.
“Affärsfallet för jämställdhet är tydligt, och till branschens förtjänst har framsteg gjorts – särskilt under det senaste decenniet – för att lyfta fler kvinnor till ledande och verkställande roller än någonsin tidigare. Men det är fortfarande en lång väg att gå, och uppfattningen av kommersiella fastigheter som mansdominerade kan vara skrämmande för yngre kvinnor som är intresserade av att göra karriärer i branschen, särskilt om de känner att deras tillväxtbana kan vara begränsad.
Mentorskap, egenmakt och att ge lika tillgång till resurser och möjligheter till avancemang är så avgörande för att upprätthålla mångfald på alla nivåer i ett företag.”
JLL mål att uppnå 40 % kvinnlig representation
Katie Duncan, chef för HR, Americas på JLL, säger till GlobeSt.com att olika och inkluderande metoder leder till bättre produktivitet, starkare affärstillväxt, bättre presterande team och mer ansvarsfullt företagsmedborgarskap.
“Med målet att uppnå 40 % kvinnlig representation på våra två högsta ledningsnivåer senast 2025, är vi fast beslutna att främja kvinnor i ledarskap och ge våra kvinnliga ledare möjlighet att forma framtiden på JLL,” sa Duncan.
JLL i februari lade till Alison Flynn Gaffney, president, sjukvård; Meaghan Elwell, president, industri, JLL; och Katy Redmond, verkställande direktör, integrerade portföljtjänster.
Det handlar inte om att kontrollera en DEI-box
Helena Finley, COO, Vero Sade, ett företag som övervakar konstruktion, design och utveckling av flerfamiljsprojekt längs Sunbelt, säger till GlobeSt.com att byggbranschen kämpar med brist på arbetskraft, men enligt US Bureau of Labor Statistics , endast 10,9 procent av byggarbetsmarknaden utgörs av kvinnor.
“Byggbranschen krånglar när arbetare går i pension och färre kommer in i branschen, och vi som ledare i branschen måste rekrytera nya talanger inklusive unga kvinnor,” sa Finley.
När byggbranschen går framåt i användningen av teknik, automation och modulära bostäder ökar möjligheterna för kvinnor, sa hon.
“Det är avgörande att de av oss som leder byggteam, mentor kvinnor och uppmuntrar dem att gå med i branschen”, enligt Finley. “Detta kommer inte att hända förrän männen, som innehar de flesta av ledarrollerna i branschen, djärvt kliver ut ur sina komfortzoner och rekryterar, anställer och främjar fler kvinnliga ledare och handelsarbetare.
“Att anställa kvinnor i byggbranschen handlar inte om att markera en DEI-ruta, utan snarare ett kritiskt sätt att förbättra branschen och utnyttja en underutnyttjad arbetsmarknad.”
CRE, konstruktion är givande, spännande möjligheter
Megan Cordingly, projektkontrollspecialist på HPM, som arbetar på byggsidan, säger till GlobeSt.com, “Medan antalet kvinnliga anställda fortfarande är relativt lågt och efterfrågan på arbetskraft fortfarande är hög, borde företag verkligen skärpa in för att locka fler kvinnor för att stärka dessa team .
“När kvinnor fortsätter att rekryteras till branschen och därefter lyfts upp till ledande positioner, kommer fler kvinnor att se karriärvägar inom CRE och konstruktion som givande och spännande möjligheter,” sa Cordingly.
“Känn ditt värde, värde, vad du tar till bordet”
Tere Blanca, grundare, ordförande och VD för Blanca Commercial Real Estate, säger till GlobeSt.com att det bästa rådet för kvinnor som funderar på att börja en karriär inom CRE är att fokusera på utbildning och bygga relationer med mentorer och sponsorer som de kan lära sig av, och som kan vägleda dem till rätt möjligheter.
“Sätt i arbetet och utöka din kunskap inom ditt område,” sa Blanca. “Till sist, vet ditt värde, värde och vad du tar till bordet. Räck upp handen och ta mer ansvar.”
Mindy McIlroy, VD för Terranova, började sin karriär som verkställande assistent 1997 på företaget.
Idag övervakar hon all den dagliga verksamheten för företagets mångsidiga detaljhandelsportfölj och har lett företagets strategi genom dess intåg i detaljhandel med blandad användning och storgata och många andra projekt och strävanden.
Undviker unikt tänkande
MDH VD Jeff Small sa att hans företag värdesätter mångfald, inte som en “kryss i rutan” för våra investerares förväntningar, utan för att mångfald gör hans organisation starkare.
“Att ha ett team där alla medlemmar har liknande bakgrunder och livserfarenheter leder till ett slags tänkande,” sa Small. “Kreativitet uppstår dock genom att få olika perspektiv och världsbilder för att förnya våra industriella investerings-, utvecklings- och kapitalförvaltningsprocesser.”
Skapa en “tillhörighetskultur”
Reesa Fischer, verkställande direktör, kundlösningar och strategi med Keller Augusta, ett kvinnoägt, fullservice-butikssöknings- och rådgivningsföretag specialiserat på kommersiella fastigheter, säger till GlobeSt.com att en av de senaste placeringarna som Keller Augusta genomförde var för JLL, där Katie Parsons, MAI, nu är dess nyaste verkställande direktör – chef för värderingsrådgivning för industrifastigheter.
“Att ha kvinnor i ledarskapsroller i CRE, en övervägande manlig industri, är viktigt eftersom kvinnor i ledarskap fungerar som förebilder och påverkar karriäravancemang för andra kvinnor; det skapar en kultur av tillhörighet och rättvisa som alla anställda drar nytta av; och att ha kvinnor vid bordet ger olika synpunkter och främjar kreativitet och innovation, säger Fischer.
Suffolk öppnar programmet “Rebuild the Ratio”.
Libby Murphy, en projektledare på Suffolk, säger till GlobeSt.com att kvinnor fortsätter att vara underrepresenterade i den kommersiella fastighetsbranschen – särskilt byggsektorn, där de representerar endast 9,9 % av arbetsstyrkan.
Suffolk har åtagit sig att ge fler möjligheter för kvinnor att gå med i branschen. Genom ett initiativ som heter “Rebuild the Ratio.”
Suffolk har lovat att öka antalet kvinnor i sin arbetsstyrka från 28 % till 38 % under de kommande 10 åren, samt ingå ett tioårigt samarbete med Girl Scouts of Eastern Massachusetts.
“Vi tror att det är vårt ansvar, som organisation och som bransch, att skapa en blomstrande miljö för kvinnor på Suffolk samt att tillhandahålla de resurser och utbildning som unga kvinnor och flickor behöver för att göra karriär inom de blomstrande områdena STEM och konstruktion, säger Murphy.
Odla inkluderande miljöer
Donna Blair, operativ chef på Pacific Retail Capital Partners, säger till GlobeSt.com att en kvinnas värde länge har varit förutbestämt av samhälleliga normer och mindre på hennes meriter.
“Detta har genomsyrat hela företagens Amerika i generationer, vilket resulterat i att kvinnor hålls tillbaka när det gäller tillgång till möjligheter – och fastighetsbranschen är inte immun mot denna påverkan,” sa Blair.
“Ändå visar bevisen att företag med kvinnor i sin C-suite presterar bättre över hela linjen än de organisationer med mindre olika ledarteam.
“Kvinnor har unika perspektiv som hjälper till att bygga mer väl avrundade och uppkopplade organisationer. De tillgångar vi äger är avsedda att användas av alla kön, raser, identiteter etc., och vårt mål är alltid att odla inkluderande miljöer.”
