Innovation driver investeringar i startups och de fastigheter som forskare, forskare och teknikexperter behöver för att lyckas. Men bristen på verkliga innovationsdistrikt, och utmaningen att skapa kluster som främjar nya konstruktioner och upptäckter, har varit en riktig gåta, särskilt för biovetenskapliga fastigheter.
På Bisnows National Life Sciences Summit på tisdagen, modererad av Alloy Properties Director of Asset Management Alicia Hinds, paneldeltagare pratade om den växande marknadsplatsen, med särskilt fokus på betydelsen av dessa kluster för fastigheter och utveckling, och funktionerna och strategin som kan bidra till att skapa eller skapa nya kluster på sekundära och kommande marknader.
“Talang är innovationens valuta”, sa Ancoras vd Josh Parker. “Och det måste skalas.”
Verklig innovation i branschen är koncentrerad till ungefär tre dussin län i ett land med mer än 3 000 län, sa Parker. Världen, och biovetenskapsindustrin, behöver inte ytterligare en Silicon Valley eller Kendall Square, sa han.
Uppgiften att starta nya kluster kommer att bli mer komplicerad nästa år, med en avmattning där stora, uppseendeväckande affärer är mycket svårare att få tag på, liksom kapitalet som får affärer att hända. Men det finns en avgörande betydelse för att utöka möjligheterna, både när det gäller att skapa mer utrymme för innovation och att bredda tältet för mångfald och inkludering inom bioteknik.
Paneldeltagarna underströk det kloka i traditionella klusterbyggande strategier; En koppling för innovation och idéer behöver närhet och samarbete mellan lokala akademiska institutioner och forskningsinstitutioner och en känsla av plats och livskvalitet som kan attrahera topptalanger. Den specifika ingredienslistan börjar tillämpas på fler sekundära marknader, grundad av lokala högskolor och universitet.
Sterling Bays rektor och chef för Life Sciences Suzet McKinney, vars företag arbetar med biovetenskapliga kluster i Chicago och på andra håll, sa att det händer mycket mer på sekundära och tertiära marknader som är värt att hålla ett öga på. Och behovet av utrymme, särskilt mer överkomligt utrymme under en tid av bältes åtstramning och mer selektiv riskkapitalfinansiering, erbjuder en möjlighet.
“Helt ärligt talat har företag många val på marknaden nu,” sa hon. “På den tiden när Silicon Valley och Kendall Square växte fram, följde folk efter dollarn. Post-Covid-världen ser vi företag, stora och små greppa vad deras anställda vill ha.”
Hon sa att det skulle vara smart för små och medelstora städer att verkligen studera och undersöka vad anställda vill och bryta ner transporter, bostäder, talangpool och kvalitets- och livskostnadsutmaningar i väntan på att visa företag om värdet av att flytta eller etablera sig. upp butiken.
Genslers verkställande direktör och rektor Smita Gupta stödde den uppfattningen och sa att det inte bara handlar om labb och kontor. Utvecklare och städer måste tänka på detaljhandel, skolor och närhet till andra jobb för familjer med två arbetande föräldrar. Talang är att söka bra utrymmen, bra upplevelser och platser där de kan göra ett liv och karriär. Många life science-direktörer följer efter med större utvecklingsplaner för flera användningsområden som förankrar labb med större detaljhandels- och kommersiella projekt.
Transwesterns verkställande direktör Justin Brassell, baserad i Houston, sa att “talangernas konkurrenskraftiga karaktär” är den viktigaste drivkraften. Medan han arbetade på ett projekt i Houston-området för Alexandria Real Estate Equities, sa han att forskning visade att talang skulle stanna tre gånger längre i samma roll i staden Texas; utan en tät samling av andra bioteknikföretag i närheten, var de inte lika benägna att byta jobb, vilket ger en användbar dragning för Houston.
Det är viktigt att komma ihåg att branschen inte bara handlar om topptalanger med flera examina. Livsvetenskap och biotillverkning kan blomstra på platser som skapar talangpipelines med högklassiga universitet eller community colleges, sa Gupta. Det har varit en särskilt värdefull investering och initiativ i North Carolina, vilket har gjort tillväxt av biotekniska talang till en hörnsten i dess affärsutvecklingsstrategi.
Glöm inte utvecklingstalang. Det finns ofta fortfarande en kunskapslucka i fastighets- och utvecklingsgemenskapen när det gäller biovetenskap på mindre och framväxande marknader, och det kan vara svårt att hitta den konstruktions- eller ingenjörstalang som behövs för att bygga ut laboratorier, sa Parker.
En annan stor fördel för kommande marknader kan vara inom biotillverkning. En våg av ny teknik, såsom mRNA och cell- och genterapi, kräver en stor utbyggnad av biotillverkningsutrymme, och den efterfrågan innebär fler anläggningar, som ofta inte kan hitta plats på dyra, trånga kustmarknader. Många befintliga kluster saknar vattenresurser och tillräckligt med billig mark, så att fylla denna lucka kan vara ett steg uppåt för blivande kluster.
Att erbjuda den konkurrenskraftiga kostnadsfördelen kan vara det bästa sättet för kluster att få mer uppmärksamhet just nu. På en kapitalbegränsad marknad, som kan bromsa expansionsprojekt i nya städer, är det viktigt att ta vara på oron över kostnader.
“Termen för de kommande 16 månaderna kommer att vara kapitaleffektivitet,” sa Parker. “Företag kommer att vara mycket mer fundersamma över hur de använder sitt kapital.”
