Efter några betydande strider nyligen om kontorsanvändning — ja, vi kommer att gå tillbaka; nej, det gör vi inte; åh, ja, det ska vi; och så vidare — den Konferensstyrelsen hade nyligen en intressant syn på ämnet hybridkontoret. Många företagsledare har inte kompetensen att hantera en hybrid arbetsstyrka och kommer att hamna på efterkälken.
“Pandemin har permanent förändrat, inte bara hur arbetet utförs, utan var det görs”, skrev organisationen. “Sätten att arbeta går nu från helt avlägset till helt på plats, med en uppsjö av hybridarrangemang däremellan. Men med denna nyvunna flexibilitet kommer också unika utmaningar – särskilt för ledare – när de försöker fortsätta att hantera sina team effektivt.”
Enligt gruppen finns det ett antal metoder som chefer regelbundet måste utföra:
“Ta in rätt personer i organisationen och i deras team”.
Coaching med empati och medkänsla”.
Sätta tydliga prestationsförväntningar”.
Utveckla människor för att förbättra kompetensen”.
Att behålla högpresterande och ta bort de som inte passar”.
Förbättra medarbetarnas engagemang”; och
Att hjälpa anställda att få en positiv arbetsupplevelse”.
Detta är bara specifika aspekter av det mer allmänna behovet av företagsledare att “stödja pågående produktivitet och engagemang i en allt vanligare hybrid arbetsvärld.” Det verkar som vad som vanligtvis kan vara aspekter av god förvaltning.
Allt är bra, men en ägare eller operatör av en kontorsfastighet är vanligtvis inte i positionen som ledningskritiker. Men i det här fallet sätter chefer som inte lyckas sina företag i konkurrensfara, med tanke på hur lätt de kan förlora anställda och se en minskad förmåga att fungera i en tid som nu.
Vad ska någon i CRE göra när viftar med ett finger mot en medlem i en C-svit inte kommer att ses som passande? Kanske sponsra en virtuell workshop, som nämns i rapporten som ett tillvägagångssätt som har visat lovande när det gäller att lära ut de specifika färdigheter som behövs i en hybrid arbetsmiljö.
En byggnad med flera hyresgäster skulle kunna erbjuda en sådan serie till alla högsta ledningar i de företag som hyr utrymme. En med en enda hyresgäst skulle potentiellt kunna utöka ett sådant erbjudande till större sådana organisationer. Huvudpoängen är att uppmuntra bättre tillvägagångssätt som kan öka sannolikheten för att företag lyckas och bibehålla mängden hyresutrymme.
