I dagens steniga ekonomiska klimat står många fastighetsbolag inför svåra beslut. Fortsatta störningar i försörjningskedjan har försenat vissa projekt i månader, eller till och med år, och nu, med stigande räntor och hotande oro för en lågkonjunktur, drar långivare tillbaka på kommersiella fastighetslån och lämnar företag utan det kapital de behöver för att få sina visioner till livet.
Eftersom många CRE-företag kämpar för att hitta en lösning, står ett företag starkt tack vare sin unika affärsmodell. Bonaventure är ett vertikalt integrerat fastighetsbolag med en “soppa-till-nötter”-inställning till CRE, som hanterar arkitektur/design, utveckling, investeringar, konstruktion och förvaltning av flerfamiljssamhällen över mitten av Atlanten och sydöstra delen av Atlanten. Genom den här modellen har företaget kunnat hålla projekt flytande i svåra tider, sa Bonaventures vd Dwight Dunton.
“Vi är ägarna, utvecklarna och vi har våra investerare som konsekvent tar in nytt kapital,” sa Dunton. “Vi har förmågan, till skillnad från många andra utvecklare, att sakta ner ett projekt eller snabba upp ett projekt eller bestämma när vi behöver starta. Medan andra företag med begränsad kapital måste överge projekt just nu, har vi alternativ.”
Dunton sa att en annan viktig aspekt av Bonaventure-modellen som har hållit företaget i rörelse genom alla ekonomiska klimat är det faktum att varje team inom företaget arbetar som en sammanhållen enhet, som går samman för att ta en 360-graders bild av varje projekt. Bisnow pratade med Dunton och Bonaventures huvudarkitekt Jeff Price för att lära sig mer om företagets tillvägagångssätt, särskilt när det gäller att designa byggnader för dagens hyresgäster.
Bisnow: Bonaventures slogan är “vi skapar tillgångar.” Vad betyder det?
Dunton: För Bonaventure är vi ett så mångsidigt företag med så många olika avdelningar att när vi säger “vi skapar tillgångar” syftar vi inte bara på de tillgångar vi bygger för våra invånare, utan alla våra olika intressenter. Detta inkluderar våra investerare, de som betalar för byggnaden, de som ska förvalta byggnaden och naturligtvis våra invånare. Vi bär alla hattar, och för oss handlar det om att balansera behoven hos alla intressenter för att skapa det bästa projektet ur varje användares perspektiv.
Pris: Ur ett designperspektiv betyder “vi skapar tillgångar” att titta på design genom en lins av effektivitet och ge maximala leveranser till slutanvändare. Genom att analysera grunden för den högsta avkastningen och mest kostnadseffektiva layouten tittar vi på avkastningen på utvecklingen från början. När det gäller interiört utrymme fokuserar vi på att skala bort varje icke-användbar kvadratfot och hålla våra byggnadseffektivitetsprocenter så höga som möjligt. Även i våra prototypenheter granskas varje tum av utrymmet för att eliminera slöseri med cirkulationsutrymme och ge användbart funktionellt utrymme till våra invånare.
Bisnow: Hur skiljer Bonaventures inställning till design det från andra företag?
Dunton: De flesta riktiga arkitektbyråer har en kund för varje projekt och de försvarar den specifika kundens behov. Vi har ett mer holistiskt tillvägagångssätt som är fokuserat på effektivitet och eliminering av avfall. Många av våra konkurrenter har bekvämligheter som ser ut som utställningsrum för möbler: snygga, men inte särskilt funktionella. När vi tittar på plats för våra invånare försöker vi titta på vad de skulle vilja ha, aktivitetsmässigt, i sitt eget hem eller i sitt eget samhälle, och försöker utvecklas med tiden.
Bisnow: Hur ser du på bekvämlighetsutrymmen idag?
Dunton: Utmaningen är inte att ge mer utrymme, utan mer funktionellt utrymme. Mer utrymme kan vara imponerande, men den bättre lösningen för invånarna är att ge fler upplevelser. Istället för att bara göra ett gym större, bestäm vilka program som kan utökas – virtuella tränare, boxningsutrustning, cyklar. Vi letar efter vad vi kan erbjuda invånarna för att förbättra deras boendeupplevelse.
Pris: På senare tid har vi fokuserat på att skapa vad vi kallar ett “tredje rum” eller en arbetsplats för de många människor som nu arbetar hemifrån. Vi har tittat på våra klubbhus, som är utrymmen dit invånarna skulle komma för att spela biljard eller varva ner efter jobbet, och nu används de dygnet runt. Vi delar upp dem i flera olika aktivitetsutrymmen utifrån invånarnas behov. Att bo i en lägenhet hela dagen fungerar inte för alla, och vi vill bygga utrymmen där de kan arbeta hemifrån samtidigt som de kommer ut i samhället.
Bisnow: Effektivitet har nämnts några gånger i det här samtalet. Vad betyder det för Bonaventure och hur har det hjälpt företaget genom det rådande klimatet?
Dunton: Materialeffektivitet är en stor del av vad vi gör, vilket är nyckeln just nu för både leveranskedjan och hållbarhetsfrågor. Vi skapar layouter som minskar mängden avfall som hamnar i soptunnan, vilket är extra viktigt för oss eftersom vi bekostar och skaffar vårt eget material.
När vi kommer in i varje lägenhet tittar vi på varje fot av potentiellt slöseri och försöker omvandla dem till användbart utrymme. Om du tittar på våra enheter jämfört med våra konkurrenter, kommer du att hitta mycket mer användbart utrymme — klädkammare, säg, jämfört med bortkastade korridorer och skrymslen och vrår som inte tjänar ett syfte.
Bisnow: Kan du ge ett exempel på ett nyligen designat projekt som Bonaventure har designat och vad det erbjuder?
Dunton: Ett nyligen byggt projekt som verkligen upphetsar mig är Attain på Spotsylvania Towne Center i Virginia, som vi gör i samarbete med Anthony Cafaro och Cafaro Co. Vi placerar en gemenskap med 296 enheter i hjärtat av ett återupplivat köpcentrum. Våra invånare har inte bara tillgång till motorvägen, utan de kommer att kunna gå till dussintals mat-, detaljhandels- och underhållningsalternativ.
Byggnaderna designades för att omfamna en utomhuspoolupplevelse som får invånarna att känna att de är avskilda från rörelsen i köpcentret och våra senaste bekvämligheter, inklusive cyberlounger och “tredje rummets” bekvämligheter. Detta kommer verkligen att vara en gemenskap för att få allt utan att gå in i din bil.
Denna artikel producerades i samarbete mellan Studio B och Bonaventure. Bisnows nyhetspersonal var inte involverad i produktionen av detta innehåll.
Studio B är Bisnows interna innehålls- och designstudio. För att lära dig mer om hur Studio B kan hjälpa ditt team, kontakta studio@bisnow.com.
