Bisnow/Jon Banister
Dåvarande WeWorks VD Adam Neumann vid lanseringen av Creator Awards i Washington, DC, 2017.
Månader efter att ha fått en investering på $350 miljoner för sin nya affärsidé från Andreesen Horowitz, eller a16z, gav Adam Neumann lite mer insikt i sin vision för företaget som heter Flow.
I en video som släpptes av a16z Monday, som inkluderar filmer från investerarens American Dynamism Summit i Washington, DC, förra året, diskuterade Neumann Flow, och så småningom återvände till ämnet att skapa gemenskap – ett tema som dominerade mycket av den tidigare WeWorks vd:s retorik på rodret för coworkingjätten, dock i kontorssammanhang snarare än multifamilj.
Neumann antydde hur Flow kan skapa en känsla av gemenskap och beskrev de fyra pelarna i det nya företaget men erbjöd inte mycket mer i form av detaljer än han gjorde tidigare, och betonade att det fortfarande är tidigt i spelet.
Förra året, när riskkapitalisten a16z satte in 350 miljoner dollar i Flow, gav Neumanns intåg på bostadsfastigheter – och värderade det till cirka 1 miljard dollar – ingen av parterna erbjöd mycket detaljer om vad företaget skulle göra eller hur det kan påverka branschen.
A16z ska ha intresserat sig för de 4 000 lägenhetsenheterna i Florida, Georgia och Tennessee som Neumann förvärvade under sin omedelbara post-WeWork-period, vilket gav det något av värde oavsett hur Flow blir.
I sina videokommentarer sa Neumann att husägande inte kommer att bli lika vanligt i framtiden som det har varit och att utsikterna att hyra en lägenhet i 20 år är “själskrossande”.
Den första av de fyra pelarna är ett “märkt teknikföretag” som driver byggnaderna, sa Neumann. Ett annat är ett kapitalförvaltningsbolag som äger byggnaderna och ett tredje är en aspekt av finansiella tjänster. Neumann nämnde inte någon specifik teknik, såsom blockchain, men många tror att hans modell innehåller den centraliserade plattformen.
Den fjärde pelaren, sa han, kommer att “ta en del av detta värde och dela det med värdeskaparna.”
“Om vi faktiskt kan skapa en bättre upplevelse i byggnaden, så presterar byggnaden bättre och ger en bättre NOI,” sa Neumann.
Det skulle göra det möjligt för Flow att köpa fler byggnader, och fler användare, eller hyresgäster, skulle börja använda företagets finansiella tjänster, vilket förmodligen skulle skapa en tillväxtspiral för Flow.
Den finansiella tjänstekomponenten i Flow skulle erbjuda “meningsfulla” tjänster till användare, sa Neumann.
“Om vi sedan kan ta den här värdeskapande mekanismen och dela med invånarna en del av värdet, kommer det att få dem att känna ägarskap”, sa han och tillade att ordet “ägande” är ett mycket “komplicerat ord” men att invånarna skulle “känna att de är en del av ett samhälle.”
Att få invånarna att känna att de är en del av ett samhälle kommer att få dem att stanna längre, vilket minskar omsättningen och därmed höjer nettodriftsintäkterna, sa Neumann.
“På ett mycket enkelt sätt vill vi skapa en förhöjd upplevelse för boende, och vi vill hitta ett sätt att dela med invånaren en del av värdet som de skapar,” sa Neumann, även om han inte erbjöd något detaljer om dollar och cent.
“Du utnyttjar teknik för att faktiskt få saker att fungera,” sa han. “Den mer komplicerade delen är att du hittar ett sätt att dela en del av värdet med den boende själv, och det är visionen.”
