De river kontorsväggar och det finns en flykt till kvalitet i de kommersiella kontorslokalerna eftersom chefer, HR-teamet och anställda omprövar sina arbetsytor med fokus på flexibilitet och bekvämligheter efter COVID.
“Det är så mycket mer än bara hur många anställda du har är lika med hur många kvadratmeter du behöver,” sa Allison Bittel, senior vice president – rektor, Colliers, under en panel på CREW Networks årliga konferens i Chicago den 22 september.
Hon fick sällskap av paneldeltagarna Elena Cutshall, studiochef, arbetsplats, Gensler; Isilay Civan, senior vice president – global arbetsplatsdesigner, Citi; och Mary Cheval, rektor, Ware Malcomb.
“Du vill skapa evidensbaserad design baserad på fakta,” sa Cheval. “Välj inte design baserat på känslor.”
Civan sa att “vara avsiktligt med ditt närmande så att det guidar dig till din nordstjärna.”
Att fokusera på medarbetarnas erfarenhet och ha en arbetsplatsstrategi hjälper företag att nå affärsmål och kan användas för att förändra företagets kultur, delade panelen.
”Erbjud inte anställda happy hour och biljardbord i det gemensamma utrymmet förrän du har gett dina anställda typen av [constructed] arbetsmiljö de behöver”, sa Cheval. “Till skillnad från det förflutna, kan ge anställda en röst (inte en röst) för att bestämma kontorsutrymmen hjälpa till att behålla anställda.”
Bittel sa att det är bäst att avgöra hur ofta ett företag håller möten med “all personal” eller behöver utomhusutrymmen innan man bara bygger stora utrymmen bara för att ha dem.
Välj Strategi och titta sedan på alternativ
“Det börjar med att bestämma din strategi,” sa Bittel. “Titta inte på alternativ förrän du har bestämt det.”
När det gäller design och konstruktion upptäcker företag att flexibla utrymmen råder.
“Du kan göra detta genom att välja rätt möbler istället för att skapa väggar,” sa Cheval. “Denna flexibilitet gör att du kan anpassa dig om du skulle behöva hantera något [unforeseen] kris. Pandemin skapade verkligen ett påtvingat experiment. Vi har lärt oss att arbete händer när arbete händer [and the office space can meet that new dynamic whether in-office, remote or hybrid]. Arbete är inte en plats, utan ett ekosystem som gör att arbetet kan bli gjort.”
Eftersom världen fortfarande anpassar sig till livet efter COVID, sa Cheval att vissa utvecklare justerar sina ritningar mitt under konstruktionen.
Bittel sa i Atlanta, till exempel, att det har skett en stor “flykt till kvalitet med företag som vill ha mycket bekvämlighetsutrymmen – som att ha en bar i lobbyn för sammankomster – och kontor som ligger intill hotell och lägenheter.”
