Ungefär 58 procent av företagen rapporterade att anställda arbetade på kontoret mer sällan än vad cheferna förväntade sig, enligt en undersökning i augusti från CBRE.
Det är ett anmärkningsvärt mått med tanke på den rapporterade pressen efter Labor Day för chefer att förvänta sig mer tid på kontoret för sina anställda.
Detta lämnar frågan öppen om anställda faktiskt kommer att återvända med en vanlig takt som håller i sig över tid, skriver CBRE.
Som jämförelse sa 39 procent av företagen att närvaron var idealisk och 3 procent sa att det var mer än väntat. Undersökningen genomfördes av CoreNet Global på uppdrag av CBRE.
Gräva i hälarna – typ
Chefer gräver i hälarna till olika djup, visade undersökningen.
Den fann att 36 procent av företagen har satt upp företagens förväntningar på närvaro på kontoret, 25 procent har låtit chefer och team ställa upp förväntningar på närvaro och 19 procent har inte satt några riktlinjer.
Ytterligare 16 procent har låtit en kombination av chefer och medarbetare tillsammans fastställa riktlinjerna och 4 procent har överlåtit till medarbetarna att själva bestämma.
CBRE skriver att eftersom de flesta företag inte antar strikta närvaromandat, är de metoder och verktyg chefer använder för att uppmuntra anställda att komma in på kontoret viktigare. Undersökningen föreslog att dessa metoder “hittills är ganska passiva.” Som sådan:
- 62 procent skickar PM till anställda om policyer och förväntningar på närvaro på kontoret;
- 41 procent förklarar varför en återgång till kontoret är viktigt för deras företag;
- 29 procent undersöker anställda om deras behov och preferenser;
- 18 procent utbildar chefer att vägleda och utvärdera anställdas beteenden kring närvaro på kontoret.
Julie Whelan, CBRE Global Head of Occupier Research på CBRE sa i förberedda kommentarer: “För att förändra organisatoriskt beteende måste företag fokusera på att skapa nya metoder och implementera nya verktyg för att hjälpa till att driva en ny normal. Det här handlar mindre om att upprepa det som var. Det handlar om att arbeta för att förändra beteenden utifrån en ny uppsättning normer och principer.”
