Den här serien kommer in i huvudet på beslutsfattarna inom CRE, de människor som formar branschen genom att sätta investeringsstrategi, arbetsplatsdesign, mångfaldsinitiativ och mer.
Daley’s Drywall är en gipsmursentreprenör som grundades 1963 i San Francisco Bay Area. Brittni Daley-Grishaeva började på företaget 2009 och leder det nu som VD och finanschef, vilket gör henne till den tredje generationen som driver det familjeägda företaget.
Daley’s fokuserar på hållbarhet, solenergi för att driva sitt huvudkontor, köra elektriskt för en stor del av sin fordonsflotta och använda metallstolpar när det är möjligt eftersom Daley har funnit att metall är det bästa återvunna materialet.
Daley-Grishaeva har ögonen på metaversen för framtida innovation – hon sa att det kan vara nästa steg bortom att bygga informationsmodellering.
Följande har redigerats för klarhet, stil och längd.
Med tillstånd av Brittni Daley-Grishaeva
Daley’s Drywall President och Chief Financial Officer Brittni Daley-Grishaeva
Bisnow: Om du kunde göra en förändring i branschen, vad skulle det vara?
Daley-Grishaeva: Jag skulle göra om betalningsstrukturen så att den ser mer ut som hur företag gör det i Europa, vilket är snabbare betalning. Net 10 och Net 15 är typiska i Europa, vilket skyddar de mindre entreprenörerna längre ner i nivåerna. I slutändan gör det det lättare att komma in på marknaden, vilket kommer att leda till mer mångfald och mer konkurrenskraftiga möjligheter. Den konkurrenskraften gynnar projektägare och långivare på lång sikt. Det stödjer också vårt lands värderingar att stödja entreprenörskap. Jag har ännu inte hört någon bra anledning till varför vi inte kunde åstadkomma ett snabbare betalningssystem här, eftersom vi har en modell i Europa som bevisar att den är genomförbar på lång sikt. (Om de kan göra det, kan vi göra det!)
Bisnow: Vad är en sak du skulle göra annorlunda från tidigt i din karriär?
Daley-Grishaeva: Jag skulle ha försökt ta mig an en större variation av uppgifter för att lära mig mer om andra avdelningar i företaget från ett tidigare skede i min karriär. Till exempel skulle jag ha velat göra en stödjande roll på plats för att vara närmare projektteamen när jag var tidigt i min karriär.
Bisnow: Om du inte var i fastigheter, vilken väg skulle din karriär ha tagit?
Daley-Grishaeva: Jag kunde ha hamnat i vilken bransch som helst som skulle ha utmanat mig och fått mig att använda kreativa problemlösningsförmåga, producera en fysisk produkt och arbeta nära kunderna. Jag inser att många branscher passar de kriterierna, så jag tror att jag kunde ha hamnat i en mängd olika branscher.
Bisnow: Hur bestämmer du som ledare vem som är värd att vara mentor och vem som helt enkelt inte passar?
Daley-Grishaeva: Envishet och organisation är egenskaper och färdigheter jag letar efter hos en adept. Att vara hungrig och vilja lära sig är viktigt för de flesta mentorer, men jag vill också se till att de kommer att behålla och följa upp det de lär sig. De bör inte bara kunna visa förståelse efter utbildning, utan också ha envisa att fullfölja uppgifter och genomföra långsiktiga projekt till slut. Om det är en återkommande uppgift måste de ha organisationen och envisheten för att producera upprepade, långvariga resultat.
Med tillstånd av Brittni Daley-Grishaeva
Daley’s Drywall President och Chief Financial Officer Brittni Daley-Grishaeva
Bisnow: Vad tycker du om metaversen? Har det någon relevans för CRE?
Daley-Grishaeva: Om vi kunde ta vår nuvarande byggnadsinformationsmodellering och 3D-modeller som vi producerar för våra projekt och “ladda upp” dem till en metavers för att använda virtuell verklighet för att se projekten mer realistiskt så skulle det gynna projektägarna, konstruktörerna och byggare. Detta kan avsevärt öka graden av kreativitet och förändring, vilket skulle leda till snabbare framsteg i konstruktionsdesign och även hur vi bygger saker. Det skulle likna uppgraderingen från gamla ritningar till BIM som vi använder nu.
Bisnow: Vad ser du som de bestående effekterna av pandemin på CRE?
Daley-Grishaeva: Många företag har behövt bli mer flexibla med att arbeta hemifrån. Som tur var var vi ganska flexibla redan innan pandemin, så vi har inte behövt göra någon stor kulturell förändring. Men precis som allt annat i livet handlar det om balans, och de flesta av våra anställda är glada över att vara på kontoret för effektivare samarbete och de många sociala förmånerna, de flesta dagar i veckan.
Bisnow: Som ni vet pågår det en massiv konversation om att flytta fram fler färgade och kvinnor till C-suiten. Vad gör du för att ta itu med de rösterna och den rörelsen inom din egen organisation?
Daley-Grishaeva: Autenticitet är ett starkt och grundläggande värde för vårt företag, och en av vägarna för vår företagskultur. Vad autenticitet betyder för oss är att kunna vara sig själv, även på jobbet. Alla ska kunna vara sig själva i sin omgivning och känna sig accepterade för den de är. Vi är alla olika och den mångfalden gör oss starkare.
Bisnow: Så, det här är helgens intervju. Vad är din typiska helgrutin?
Daley-Grishaeva: En typisk helg innebär mycket av mitt barns aktiviteter. Scouter, simning, T-boll, karate, gymnastik, parkour, pianolektioner och vandring är bara några exempel. Vi älskar att campa och ofta göra turer till snön, stranden, djurparken, parkerna och bergslederna. Med bebis nr 3 på väg och snart är jag säker på att barnens aktiviteter bara kommer att öka!
