Om du är i kontorssektorn för CRE, vill du förmodligen inte höra talas om arbete hemifrån. Tillgångsklassen har fått en stor träff, med nationell beläggning på mellan 40 % och 45 %, enligt Deloitte Consulting – en kraftig nedgång från pre-pandemins 61 % till 65 %.
Ju färre personer som regelbundet är på ett kontor, desto mer måste en VD och CFO fundera på om det är värt alla pengar det kostar att behålla allt utrymme de har.
Men överväg för ett ögonblick frågan om att arbeta hemifrån i ett annat ljus. Inte vad det betyder för kontorsägare och operatörer, utan vad det kan innebära för företagen själva. Även de i CRE.
Enligt akademiker och experter från Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling, University of Chicago, Instituto Tecnológico Autónomo de México, ifo Institute, Stanford University och Princeton University och deras arbetsdokument vid National Bureau of Economic Researchnär arbetare sparar tid genom att minska pendlingstiden, gynnas ofta arbetsgivarna.
“Den genomsnittliga dagliga tidsbesparingen när du arbetar hemifrån är 72 minuter i vårt urval”, skrev de. “Vi uppskattar att arbete hemifrån sparade cirka två timmar per vecka per arbetare 2021 och 2022, och att det kommer att spara cirka en timme per vecka per arbetare efter att pandemin upphört. Arbetare avsätter 40 procent av sin tidsbesparing till sina jobb och cirka 11 procent till vårdverksamhet. Människor som lever med barn lägger mer av sina tidsbesparingar på vård.”
Kort sagt, arbetare ger en betydande del av den tid de sparar tillbaka till sina jobb, även om de inte får betalt för det.
Om nu bara chefer kunde känna igen det.
Som en delvis överlappande uppsättning experter från Stanford University noterade Instituto Tecnológico Autónomo de México, Hoover Institution och Federal Reserve Bank of Atlanta i en affärsrecension från Harvard artikel“Fjärrarbete är en av de största förändringarna i arbetet sedan andra världskriget, men det hålls tillbaka av en stor koppling mellan chefer och anställda.”
Det vill säga, de två sidorna är inte överens om “nyckelaspekter” av att arbeta hemifrån, som produktivitet. Anställda tror att deras produktivitet går upp medan chefer tror att den sjunker. Och även om “i många fall faktiskt ökar produktiviteten per timme när du arbetar hemifrån”, kan det bero på hur du räknar.
Arbetare noterar mängden pendling de gör eller inte gör. Chefer överväger dagens råa produktion, inte pendlingstid. En sida kan se en ökning av vad de uppnår, eftersom de spenderar färre timmar totalt sett, medan den andra inte tar hänsyn till den extra tiden.
“Dessa meningsskillnader återspeglar behovet av mer tydliga policyer för att arbeta hemifrån,” sa forskarna och antydde att företag flyttar till tisdag till torsdag på kontoret, måndagar och fredagar för dem som vill arbeta hemma (och inte alla gör).
De goda nyheterna för kontorssektorn är att en sådan plan sannolikt skulle innebära att man behåller all kontorsyta som har hyrts ut, för om alla är inne på några dagar kommer ett företag att behöva maximal beläggning då.
