Det har gått tre år sedan pandemin började, men de bördor den lade på byggbranschen kvarstår. Enligt Associated General Contractors of America’s 2023 Construction Outlook National Survey förblir projektförseningar på grund av störningar i leveranskedjan och ett otillräckligt utbud av kvalificerad arbetskraft ett stort problem för branschfolk, tillsammans med stigande materialkostnader och möjligheten till en lågkonjunktur.
För att navigera i dessa utmaningar behöver både kunder och entreprenörer en erfaren partner som är engagerad i att se ett projekt hela vägen igenom, från innan ritningarna sätts till efter att färgen har torkat. Ted Jarosh, projektledare för självprestationsteamet på Chicago-baserade byggföretaget Leopardo, sa att det är nivån av engagemang som hans företag ger till vart och ett av sina projekt, drivet av företagets självpresterande tillvägagångssätt.
“Vårt självpresterande team inkluderar internt kvalificerad arbetskraft och professionella fackmän som utför alla viktiga aktiviteter, inklusive rivningar, grov- och finsnickeri, stålreglar, gipsskivor, målning och mer,” sa Jarosh. “Genom att hantera allt från rivning till målning och allt däremellan kan vårt självpresterande team ha maximal överblick över scheman och budgetar samtidigt som de levererar en högkvalitativ produkt.”
Arbetet börjar innan planerna ens är slutförda, när Leopardo identifierar kostnadsbesparingar genom värdedesign, arbetar kring långa leads som kan påverka schemat och använder teknikverktyg som 3D-skanning, byggnadsinformationsmodellering och digital layout.
Jarosh sa att teamet tittar på projekt utifrån slutresultatets perspektiv. Dess snickarförmän identifierar problem som kanske inte ens påverkar deras direkta arbete, inklusive VVS-, VVS- och elproblem, och kommunicerar dem till projektledare och föreståndare för att säkerställa projektets framgång.
Många medlemmar av företaget har mer än 30 års erfarenhet som går vidare till raden av självpresterande team för att ytterligare driva kvalitet, sa Leopardo Senior Field Coordinator Andrew Rous.
“Vårt team arbetar på alla marknader, alla olika typer av konstruktion, kunder och produkter,” sa Rous. “De delar generationers kunskap och branschövergripande kontakter i hela organisationen och bygger ut vår databas med lärdomar och produkttricks och tips för nästa generation. Denna kunskap, utbildning och de relationer som vi har byggt inom vår självpresterande grupp med alla andra yrken är det som skiljer oss.”
Dessutom kan det självpresterande teamet använda resurser på företagsnivå som mindre entreprenörer kanske inte har tillgång till. Ett exempel är Leopardos interna virtuella bygggrupp, som kan 3D-skanna och modellera projektet innan några layoutlinjer har ritats.
Jarosh sa att Leopardo själv som huvudentreprenör förstår hur en GC fungerar och tänker, och teamet använder sin djupa erfarenhet och företagsteknologi för att inte bara bättre betjäna sina kunder utan också för att samarbeta med andra huvudentreprenörer under ett projekt för att hjälpa dem lyckas och utveckla sina egna nätverk och resurser.
Säkerhet är kärnan i Leopardos självpresterande tillvägagångssätt. Jarosh sa att eftersom hans egenpresterande team tillbringar så många timmar ute på fältet är det oerhört viktigt att fokusera på säkerhet och vara ett exempel för alla andra som arbetar med projektet. Leopardos fältkoordinatorer fungerar som en förlängning av dess GC-säkerhetsavdelning och är certifierade för säkerhetsutbildad arbetsledare, medan dess snickarförmän alla är 30-timmars certifierade och utbildade för att utföra HLR och första hjälpen.
“Som ett resultat har vi en utmärkt erfarenhetsändringsbetyg, vilket är ett försäkringsbetyg baserat på ditt antal incidenter kontra mantimmar ute på fältet,” sa han. “I slutändan sparar detta våra kunder pengar på försäkringspremier.”
Ett nyligen projekt Leopardo arbetade med var Covenant Windsor Park expansionsprojekt i Carol Stream, Illinois. Redan från början var det extremt snäva schemaläggningskrav. På grund av hur flyktig marknaden har varit sedan pandemin började och den enorma mängd stål som projektet krävde, samordnade teamet med sin fackverkstillverkare att beställa stålspolarna och lagra dem på plats direkt, innan ritningarna ens var på plats och innan stålpriserna steg något högre. Strax därefter steg priserna med nästan 100%.
Leopardos virtuella bygggrupp använde sina byggnadsinformationsmodelleringsverktyg för att designa ett helt fackverkssystem – 402 takstolar som motsvarar drygt 32K SF takyta – och det självpresterande teamet byggde 188 väggpaneler. Genom att praktiskt taget planera allt i förväg kunde teamet se eventuella problem innan de uppstod och ta itu med dem. Teamet prefabricerade fackverkssystemen på marken för att minska den tid som spenderas på stegar och kranar, vilket ytterligare begränsar säkerhetsproblemen.
“Vi byggde praktiskt taget projektet på en dator innan vi faktiskt hade något material på plats,” sa Jarosh. ”Vi visste vilka delar av takstolarna som skulle ställas in innan materialet levererades, och vi samordnade för att minimera krantiden och minimera säkerhetsrisker genom att bygga mer på marken än i luften. Detta gjorde projektet säkrare, sparade kostnader för kunden och vi kunde möta kundens snäva deadlines.”
Allt detta hände under pandemin, på en plats som var en aktiv pensionärsgemenskap med invånare och gäster som regelbundet kom in och ut i närheten, och på ett projekt som Leopardos fackverkstillverkare kallade ett av de fem mest komplexa de någonsin arbetat med , sa Rous. Trots alla dessa utmaningar slutförde det självpresterande teamet arbetet i tid, inom budget och utan säkerhetsincidenter.
“Det är uppenbart att detta är ett tillvägagångssätt som ger resultat, tack vare vår decennier av erfarenhet, branschkunskap, djupa kontakter och skicklig personal,” sa Jarosh. “Vårt självpresterande team hade över 277 000 mantimmar arbetade på fältet förra året, och vi ser fram emot vad resten av detta år kommer att ge.”
Den här artikeln producerades i samarbete mellan Studio B och Leopardo. Bisnows nyhetspersonal var inte involverad i produktionen av detta innehåll.
Studio B är Bisnows interna innehålls- och designstudio. För att lära dig mer om hur Studio B kan hjälpa ditt team, kontakta studio@bisnow.com.
