Den här serien kommer in i huvudet på beslutsfattarna inom CRE, de människor som formar branschen genom att sätta investeringsstrategi, arbetsplatsdesign, mångfaldsinitiativ och mer.
Jennifer Price är USA:s verkställande direktör och partner till Buro Happold, ett globalt ingenjörs- och konsultföretag med 2 200 personer. Hon började på företaget i juni för att leda en Seattle-baserad region med 12 kontor, som har 300 anställda.
En passion för mångfald och inkludering har varit en drivande kraft i hennes karriär, som har inkluderat ledande befattningar inom GHD, CH2M och AECOM.
Buro Happold är mest känd för sitt arbete på New Yorks High Line, Academy Museum of Motion Pictures i Los Angeles, Londons Olympic Park and Stadium och Atlantas Mercedes-Benz Stadium. Man har uttalat sin avsikt att fördubbla från 2 000 till 4 000 anställda globalt under de kommande sex åren.
Följande har redigerats lätt för stil och klarhet.
Med tillstånd av Jennifer Price
Buro Happold VD Jennifer Price med sin hund, Maile
Bisnow: Baron Rothschild sa en gång att “tiden att köpa är när det är blod på gatorna.” Var är blodet idag?
Pris: Det är en så turbulent tid i den sociala och politiska världen, och landskapet förändras snabbt, varje dag verkar det som. Bland andra världshändelser ser jag den nuvarande ekonomiska instabiliteten och återhämtningen från de långtgående effekterna av Covid-19-pandemin som drivkrafter bakom tillståndet på design-, bygg- och fastighetsmarknaderna. Den oförutsägbara ekonomin har påverkat många trender på olika marknader och skapat ett instabilt men potentiellt innovativt ögonblick för städer och organisationer, och särskilt inom arkitektur-, ingenjörs- och byggvärlden. Det här är platser där Buro Happold utmärker sig, så jag är glad över att gå med i företaget.
Det finns en ny efterfrågan på bättre, mer funktionella och mer hållbara offentliga utrymmen och kommersiella och institutionella miljöer. Vi behöver fler magnetiska, beboeliga städer och campus, och om företag och andra organisationer kan hålla jämna steg med de snabbt skiftande kraven finns det stora möjligheter för nya, tvärvetenskapliga lösningar att komma ut ur detta ögonblick.
Bisnow: Vilken är din mest kontroversiella CRE-åsikt och varför har du rätt i det?
Pris: Engagemanget för hållbarhet i den kommersiella fastighetsvärlden lämnar mycket övrigt att önska. Många CRE-investerare och deras projektteam har mandat för miljö- och social styrning, eller ESG, men många förstår inte hur de ska uppfylla dessa mandat eller kanske bara betalar läpparnas bekännelse till dessa initiativ. Det finns fortfarande ett stort behov av praktiska, handlingskraftiga lösningar. Med en övergång till regenerativa och koldioxidreducerande metoder – till exempel byggnader med nettonoll och helt elektriska, eller massiva timmerkonstruktioner – finns det en enorm potential inom konstruktion och fastigheter att göra betydande miljövinster samtidigt som de ökar den ekonomiska produktionen. På den sociala sidan skrapar även CRE-ledare bara på ytan av möjligheter till eget kapital. De som är framme skapar bättre resultat för kunder och samhällen överallt. Se på dem.
I allt från affärsverksamhet till teknisk innovation till byggd miljö kan CRE-strategier alltid dra nytta av ett större fokus på ESG-initiativ. Buro Happold arbetar med kommersiella, institutionella och statliga team som, precis som vi, värdesätter hållbarhet och rättvisa över allt annat. Deras framgångar har de bredaste och mest motståndskraftiga effekterna.
Bisnow: Om du inte var i fastigheter, vilken väg skulle din karriär ha tagit?
Pris: Jag skulle älska att säga professionell fotboll eller skidracing, två långvariga passioner, men det är inte realistiskt. Det var verkligen att studera miljöteknik och ta min MBA som satte igång detta stora äventyr. Under åren kom jag att se hur engagemang för mångfald och rättvisa skulle komma att definiera mina personliga mål, och detta skulle vara ett avgörande värde även om min karriär hade tagit ett annat spår. Utöver att driva AEC-företag och arbeta med kommuner och allmännyttiga företag kring strategisk planering, har jag varit mentor för kvinnor och kämpat för jämställdhet i näringslivet mer generellt. Även om kvinnor är särskilt underrepresenterade inom många CRE- och AEC-områden, finns det också ett behov av större representation inom en majoritet av professionella branscher. Jag har alltid varit passionerad för att stödja jämställdheten, och jag är övertygad om att det skulle ha spelat en central roll i min karriär oavsett vad. På senare år har jag rört mig längs min egen antirasismresa. Det kräver personligt arbete, och vi måste alla luta oss in i det och göra vår egen läsning och hårda arbete.
Bisnow: Om du kunde göra en förändring i branschen, vad skulle det vara?
Pris: Låt oss alla ställa en nyckelfråga: Hur kan CRE-industrierna göra mer för att stödja mångfald och inkludering i vårt arbete tillsammans? Även om det har skett många förbättringar finns det fortfarande en enorm skillnad i representationen av till exempel kvinnor och minoritetsledda företag. Min dröm är att se fler fastighetsledare kämpa för en ny kultur som betonar inkludering och ger en större plattform till de underrepresenterade grupperna. Genom arbete inom affärsdrift och strategi men också inom rådgivning och design strävar jag efter att främja detta mål genom att skapa program och etablera olika normer för ett mer rättvist yrkeslandskap. I min ledarroll på Buro Happold är ett av mina personliga mål att främja uppdraget med jämlikhet och representation, förhoppningsvis skapa ett exempel som kan hjälpa till att göra övergången till en mer inkluderande kultur i det bredare CRE-ekosystemet.
Med tillstånd av Jennifer Price
Buro Happolds Jennifer Price med sin make på en kryssning i Seattles hamn
Bisnow: Vad är en sak du skulle göra annorlunda från tidigt i din karriär?
Pris: Bra fråga. Jag tror att jag skulle ha börjat mitt arbete med att investera i samhällen mycket tidigare. Medan jag har varit i Seattle en lång tid, är min familj från Detroit och utvecklade tidigt en mjuk plats för att återuppfinna och återuppliva städer som Detroit. Jag är exalterad eftersom Buro Happold är involverad i flera massiva ombyggnader i Detroit just nu, miljontals kvadratmeter, vilket är glädjande. Ett annat tidigt fokus var att förbättra våra beboeliga städer, både vad gäller rörlighet och rena vattenvägar i städerna, som är en del av dagens infrastrukturräkning och relaterade utgifter. Så även om jag skulle ha undersökt dessa riktningar tidigare, som tur är, finns de på min tallrik i mitt nya inlägg och kommer att bygga vidare på mitt arbete med kommuner och stadsledare.
Bisnow: Hur bestämmer du som ledare vem som är värd att vara mentor och vem som helt enkelt inte passar?
Pris: Min erfarenhet som mentor är starkt inriktad på att stödja kvinnor och andra underrepresenterade grupper. Mina ledarskapsstyrkor hjälper mig att lyfta kvinnliga entreprenörer i verksamheten och att skapa nya möjligheter för kvinnor och andra underrepresenterade grupper. I min nya roll som USA:s VD och partner på Buro Happold har det varit spännande att samarbeta kring nya initiativ för equity, och det har varit inspirerande att ta del av som mentor i företagets satsning på kvinnor i ledarskap.
Och jag har sett vad som har hänt med kvinnor inom olika områden – inklusive min egen mamma, en matte som huvudämne och tidig datorkodare – som ställdes åt sidan för att de saknade mentorer i sina övre led. I den här nya rollen är mitt mål att göra det till ett bättre utrymme för kvinnorna som kommer bakom mig. I enlighet med min mammas exempel strävar jag efter att vara både en mentor och en förebild för kvinnor som möter unika utmaningar och vägspärrar i sin karriär inom ett mansdominerat område.
Bisnow: Vad tycker du om metaversen? Har det någon relevans för CRE?
Pris: Ja, det har verklig relevans för CRE, men kanske inte lika mycket som en investeringsmöjlighet eller en virtuell ersättning för faktiska fastigheter. Det kommer att flätas samman som ett marknadsföringsverktyg, som en plats för människor som tar sina avatarer på allvar och som en testbädd för innovation. Metaversen verkar osannolikt ersätta verkliga interaktioner, men med tiden öppnar den dörrar till transformationsmöjligheter som verkligen betyder något.
Faktum är att tekniken rör sig så mycket snabbare än CRE. Om vi ignorerar metaversen riskerar vi att missa möjligheter skapade med nya, banbrytande verktyg. Jag tror stenhårt på digitalisering: Om fem till tio år kommer mycket av det vi gör att automatiseras, och generativ design kommer att främja fastighetslösningar. Buro Happold har fokuserat på att använda byggnadsinformationsmodellering och virtuella simuleringar för att testa och implementera innovationer inom hållbarhet och radikalt unika byggnader, som Academy Museum of Motion Pictures i Los Angeles. Dessa applikationer kan vara ännu mer värdefulla i metaversen. Vår modellering av människors flöde har lett till genombrott i fansens upplevelser på nya fotbollsarenor som Londons Tottenham Hotspur Stadium, till exempel genom att använda spelmotorer för att simulera möjliga scenarier. Vår centraliserade kodbas med öppen källkod, med hjälp av Building Habitat-objektmodellen, skapar en global resurs och supersnabb leverans av CRE-lösningar. Föreställ dig att dessa idéer tillämpas på metaversens skala.
Med tillstånd av Buro Happold
Buro Happold VD Jennifer Price
Bisnow: Vad ser du som de bestående effekterna av pandemin på CRE?
Pris: En av de största förändringarna som orsakas av pandemin är erkännandet av att hälsosamma utrymmen ger friska människor. Detta har skapat ett helt nytt perspektiv på hur vi kan odla vår relation med både den byggda och naturliga miljön. Jag är glad över att arbeta med ett globalt expertteam av konsulter och ingenjörer som är helt fokuserade på hur man designar flygplatser, museer, arbetsplatser, skolor, labb, sjukhus, detaljhandelscenter och mer som är redo för apkoppor eller vad som kan komma i vår väg .
Ännu mer så fick Buro Happolds arbete med beboeliga städer och beboeliga samhällen ett enormt uppsving genom att möta pandemiutmaningar. Efter att Covid omformade våra liv, slutade vi fortfarande med att vi behövde verklig, fysisk anslutning. Vi har inte ersatt det samhällskonceptet, så målet är nu att göra våra städer och samhällen mer beboeliga och vitala.
Det förnyade fokuset på hälsosamma byggnader och utrymmen har varit ett spännande skifte att se. Med ett offentligt nytt fokus på välmående och integrerad design fortsätter kommersiella fastigheter att bli bättre och bättre. Detta gäller särskilt i städer, där pandemin var mest störande för samhällen. Jag tror att pandemin har orsakat en acceleration i detta område, särskilt i stadskärnor.
Bisnow: Som ni vet pågår det en massiv konversation om att flytta fram fler färgade och kvinnor till C-suiten. Vad gör du för att ta itu med de rösterna och den rörelsen inom din egen organisation?
Pris: Representation är viktigt, och jag är glad över att vara en del av strävan efter större rättvisa och mångfald i vår bransch. Det har varit ett tema i min karriär, och i denna nya ledarroll kommer jag att fortsätta företagets framgångar i kampen för nya möjligheter för begåvade kvinnor och minoritetsproffs. Detta kommer att främja den större rörelsen för eget kapital i kommersiella fastigheter och byggande, ett steg i taget. På Buro Happold sätter vi nya riktmärken med avseende på mångfald, inklusive könsmångfald inom de mansdominerade teknikområdena och för övergripande kulturell mångfald, inkludering och rättvisa.
Jag har varit på en antirasismresa i flera år. Det kräver personligt engagemang, och vi måste alla luta oss in i det och göra vår egen läsning och hårda arbete. Vi måste kunna lyssna på experter inom områden där vi inte är experter. Vi måste sätta mätvärden och uppfylla överenskomna mål och så småningom skapa en ny fungerande norm. Vi kommer att se framgång när vi har olika team på alla nivåer som ger de bästa lösningarna till projekt och kunder. Inspirerad av de kvinnliga ledarna före mig vill jag hjälpa till att spränga den vägen.
Bisnow: Så, det här är helgens intervju. Vad är din typiska helgrutin?
Pris: På min fritid, när jag inte kör mina tre pojkar runt Seattle, är jag en ivrig skidåkare och vandrare och spelar fortfarande fotboll när jag har möjlighet. Helgerna kan kräva lite läxor, så klart, och lite tid med mina ideella styrelser på Futurewise och Leadership Tomorrow. Men helgerna måste vara en tid för att ladda och reflektera, och det finns inget bättre ställe än utomhus i Cascades eller Olympic Range, eller med tanke på Mount Rainier, vilket inspirerar mig varje gång jag tittar på det.
