För att ta vara på den allmänna återhämtningen av besöksnäringen från pandemi-drivna motgångar, har Broadshore Capital Partners bildat ett investeringsprogram på 150 miljoner dollar i gästfrihet i samarbete med en global förvaltare av alternativa investeringar.
“[The situation] presenterar betydande möjligheter för vårt nya investeringsprogram för gästfrihet, säger Brad Howe, VD, Broadshore, i förberedda kommentarer. “[We are positioned] att dra nytta av vad vi ser som en betydande marknadsöppning.”
Broadshore kommer att investera skulder och eget kapital genom att skapa ny högavkastande finansiering, förvärva lån och göra direkta aktieinvesteringar. Satsningen är inriktad på att skapa lån, genomföra och misslyckas med låneköp och hotellförvärv i intervallet 10 miljoner dollar till 75 miljoner dollar.”
Ett “Otroligt vältajdat” drag
Kevin Davis, Americas CEO, JLL Hotels and Hospitality Group, säger till GlobeSt.com att detta är ett “otroligt vältajdat” inträde i logiutrymmet med flexibelt kapital som kan investera i hela kapitalstrukturen.
“Den senaste volatiliteten på skuldmarknaden och ökningen av utlåningskuponger kommer att skapa intressanta situationsmässiga möjligheter under de kommande månaderna, och detta investeringsinstrument är idealiskt för att dra nytta av dessa möjligheter,” sa Davis.
Grant Puleo, en partner på Duane Morris, säger till GlobeSt.com att fritidsresor sannolikt kommer att studsa tillbaka relativt snabbt och affärsresor kommer att ta längre tid.
“Båda kan dock se väldigt olika ut från sina pre-Covid-jag,” sa Puleo. ”Det finns en uppdämd efterfrågan på upplevelser av fritidshotell med ”smarta” och ”hållbara” hotell som erbjuder unika upplevelser som är bäst belägna för att göra bra ifrån sig i en nära och långsiktig framtid.
“Arbetsresor, när de kommer tillbaka, kan se väldigt annorlunda ut, med färre stora kongresser och arbetsresor och fler individuella “workcations” eller “bleisure”-resor, där affärsresenärer kombinerar arbete och nöje, återigen i gästfrihetsprodukter som är smarta, hållbart och unikt.”
Han sa att hotell som anpassar sig till dessa utvecklande trender borde klara sig bra inom en nära och lång sikt jämfört med sina kamrater som är långsamma med att anpassa sig till en post-COVID-värld.
Hotell väl lämpade för att hantera inflation
Cadres investeringsspecialist, David Vincent, säger till GlobeSt.com att han tror att gästfrihet kan vara en av de bäst positionerade tillgångsklasserna inom kommersiella fastigheter för den nuvarande inflationsmiljön.
“Eftersom hotell kan ändra priset på en daglig basis har hotellägare möjligheten att anpassa sig till inflationen i realtid,” sa Vincent. ”Detta innebär att hotellägare kan anpassa sig till inflationen i realtid.
“Enligt vår uppfattning bör utvalda servicehotell överträffa fullservicehotell på kort sikt, eftersom poolen av arbetskraft som är villig att arbeta för de erbjudna priserna krymper. När vi tittar på utvalda servicehotell ser vi att det finns färre bekvämligheter som erbjuds och de kräver färre personaltjänster. Därför påverkas de mindre av stigande löner eller brist på arbetstagare.”
Vincent sa att för närvarande presterar fritidsfastigheter bra, företagscentra är relativt svaga och kongresscentrets verksamhet är extremt långsam.
“Medan vissa hotell i stadskärnan kompenserar för minskade affärsresor med högre rumspriser, är det fortfarande inte klart om det kommer att ge tillräckligt stöd för att kompensera den minskade efterfrågan och potentiella negativa effekter av inflation på stigande kostnader,” sa Vincent.
Till att börja med, Broadshore Building i Seattle
Samtidigt som samriskföretaget slutfördes stängde partnerskapet ett mezzaninlån på 19,8 miljoner dollar till RevPAR Companies för utvecklingen av ett AC-hotell med 200 nycklar av Marriott på 117 Yale Avenue North i Seattle.
Det nya hotellet i det framstående South Lake Union-distriktet är ett viktigt affärscentrum med Amazon, Facebook, Google och Bill & Melinda Gates Foundation och många andra företag i området.
