Den här serien kommer in i huvudet på beslutsfattarna inom CRE, de människor som formar branschen genom att sätta investeringsstrategi, arbetsplatsdesign, mångfaldsinitiativ och mer.
Lee Brodsky är VD för BEB Capital, ett utvecklings- och investeringsföretag med industri-, kontors- och flerfamiljsfastigheter över hela nordost.
BEB gick nyligen in i ett JV med Rockpoint för att investera upp till 1 miljard dollar i industri och har redan förvärvat 660K SF. Affiliate BEB Lending, som lanserades 2020, har hittills lånat ut 100 miljoner dollar och siktar på ytterligare 150 miljoner dollar i slutet av 2022.
Brodsky, som har lett BEB Capital sedan grundandet 2013, sa att kommersiella fastigheter måste sträva efter mer transparens kring data, vilket kan leda till aggregering av information som skulle gynna branschen.
Han har tidigare arbetat som företagsfastighetsrådgivare på Newmark, och han sa att han inte riktigt har gett upp sin barndomsdröm om att arbeta för World Wrestling Entertainment en dag.
Följande har redigerats lätt för tydlighetens skull.
Med tillstånd av Lee Brodsky
Lee Brodsky med sin familj
Bisnow: Baron Rothschild sa en gång att “tiden att köpa är när det är blod på gatorna.” Var är blodet idag?
Brodsky: Jag vet inte om jag skulle säga att det är blod på gatorna, men det finns definitivt en möjlighet. Särskilt på kontorsmarknaden – alla tror att den fem dagar långa arbetsveckan är död, men jag tror inte att den kommer att förbli deprimerad för alltid. Det finns möjligheter i tillgångar där deras skulder kan komma att förfalla, och skuldtjänstkvoten skapar en situation där låntagare måste betala ner sina befintliga skulder. Vi ser en enorm flykt till kvalitet – vilket sker i varje nedgång på marknaden – så att människor får mer värde för sin dollar och i sin tur kan skapa en bättre kontorskultur för sitt företag. Om du tror på kontorsmarknaden och har uthållighet, kommer du att hitta möjligheter under denna tid.
Bisnow: Vilken är din mest kontroversiella CRE-åsikt och varför har du rätt i det?
Brodsky: Att kontoret inte är dött. Jag tror att vi kommer att se tillbaka på den här tiden om fem till tio år och skratta åt oss själva för att vi tror att folk inte kommer att vilja återvända till kontoret. För de flesta av oss är det svårt att jobba hemifrån. Om du har en familj eller barn hemma eller inte är utrustad med ett lämpligt hemmakontor, ger kontoret dig separation och en plats att arbeta, vilket jag tror att folk kommer att uppskatta.
Bisnow: Om du inte var i fastigheter, vilken väg skulle din karriär ha tagit?
Brodsky: Som barn ville jag alltid vara involverad i World Wrestling Entertainment (WWE). Även om jag rent fysiskt inte är säker på att jag är utsmyckad för att bli brottare, har jag alltid varit fascinerad av det och skulle älska att antingen kommentera eller kanske arbeta på den kreativa avdelningen. Det, eller äger en privat golfklubb.
Bisnow: Om du kunde göra en förändring i branschen, vad skulle det vara?
Brodsky: Vi behöver mer transparens i branschen. Mycket av den data som branschen använder är mäklardriven, så jag skulle vilja se att branschen överlag klarar sig bättre när det gäller att aggregera och sprida makrodata.
Bisnow: Vad är en sak du skulle göra annorlunda från tidigt i din karriär?
Brodsky: När jag ser tillbaka önskar jag att jag ägnade mer tid åt att studera kapitalmarknader tidigare. Min bakgrund var fokuserad på leasingmarknaden, men jag önskar att jag ägnade mer tid tidigare åt att lära mig om hur byggnader köps, ägs och drivs från början.
Bisnow: Hur bestämmer du som ledare vem som är värd att vara mentor och vem som helt enkelt inte passar?
Brodsky: Jag dras till människor som vill bli mentor. Jag vill mentor folk som respekterar mina åsikter och respekterar mitt omdöme i näringslivet, även om de inte håller med dem helt. Jag vill arbeta med människor som är villiga att respektfullt inte hålla med och föreslå idéer i motsats till att argumentera och trycka tillbaka utan att ge lösningar. Du kan vara oense om strategier för affärer men gå tillväga på ett sätt som visar ömsesidig respekt.
Bisnow: Vad tycker du om metaversen? Har det någon relevans för CRE?
Brodsky: Jag har svårt att vira huvudet runt metaversen. Det finns tillfällen där jag tycker att det är helt vettigt, som VR där du kan göra en virtuell genomgång av en byggnad. Fastighet är en så fysisk bransch att jag inte är säker på att jag kan föreställa mig en framtid där fastighetschefer bär headset och praktiskt taget deltar i möten eller evenemang hemma i sin pyjamas, men jag kan se värdet i virtuellt turné- och renderingsmöjligheter.
Bisnow: Vad ser du som de bestående effekterna av pandemin på CRE?
Brodsky: Covid-19 har gjort det möjligt för företag att bredda sina talangpooler. New York-företag var tidigare begränsade till kandidater i New Jersey, New York eller Connecticut, men nu kan de rekrytera talanger från hela landet eller till och med världen. Även om detta kan motsäga mitt tidigare uttalande om att kontoret inte är dött, är verkligheten att människor nu har möjlighet att arbeta hemifrån, och de kommer att använda den. Hybridanställda kommer fortfarande att vilja ha den personliga interaktionen, så företag kommer fortfarande att behöva kontorsutrymme för det.
Bisnow: Som ni vet pågår det en massiv konversation om att flytta fram fler färgade och kvinnor till C-suiten. Vad gör du för att ta itu med de rösterna och den rörelsen inom din egen organisation?
Brodsky: BEB är en snabbväxande organisation — vi har ökat vårt antal anställda enormt under de senaste åren, och jag är stolt över att kunna säga att mer än hälften av vår nuvarande personal utgörs av kvinnor och/eller färgade. Som ett litet företag kan vi inte på egen hand förändra branschen, men vi letar alltid efter sätt att öka mångfalden inom vårt team och stärka andras röster.
Bisnow: Så, det här är helgens intervju. Vad är din typiska helgrutin?
Brodsky: Jag har fyra barn under 10 och ett halvt år, så mina helger är fullproppade med sport och aktiviteter med dem, men jag försöker klämma in en golfrunda när jag kan och gå ut med vänner på natten.
