Den här serien går på djupet med några av de mest övertygande figurerna inom kommersiella fastigheter: deal-makers, game-changers, city-shapers och de större personligheter som håller CRE intressant.
“Dök upp och var redo.” Det är den mentalitet som Kameshia Freeman sa att hon fick sitt första jobb inom kommersiella fastigheter för nästan 20 år sedan.
Freeman gick med i General Services Administration som högskolepraktikant. Hon steg i raden av organisationen, som tillhandahåller arbetsplatser och relaterade tjänster till mer än 100 federala kundbyråer, och fick så småningom den prestigefyllda rollen som chef för Center for Broker Services i juli 2013.
Med tillstånd av Kameshia Freeman
När hon inte jobbar sa Freeman att hon älskar att resa till destinationer som Grand Canyon.
Freemans snabba uppgång genom GSA innebar att många av hennes kollegor blev chockade när hon sju år senare tog det djärva beslutet att gå över till den privata sektorn.
“De flesta skulle säga,” Du är galen att lämna. Du är på en av de högsta nivåerna i regeringen”, sa Freeman. “Men jag visste att det fanns en annan värld inom fastigheter som jag ville utforska.”
Efter att ha tillbringat ett år på en boutiquefirma i Dallas skrev Freeman på för att leda JLL:s avdelning för offentlig sektor som senior vice president i september 2021. I sin roll kopplar Freeman federala, statliga och lokala myndigheter till tjänster och hjälper dem att möta sina verkliga fastighetsbehov.
Liksom alla kontorsanvändare utmanas den offentliga sektorn med att hitta sin fot i en föränderlig arbetsepok. Den federala regeringen, som är den största kontorshyresgästen i USA, har varit rättfram om sin plan att konsolidera sin portfölj under de kommande åren. Mycket av Freemans jobb idag kretsar kring att hjälpa offentliga myndigheter att optimera sina fotavtryck.
Utanför jobbet brinner Freeman för att avancera karriärerna för färgade och kvinnor. Hon är medgrundare och vicepresident för DFW-avdelningen för African American Real Estate Professionals, ordförande för Commercial Real Estate Women Network och medlem av Real Estate Executive Council.
Följande har redigerats för längd och tydlighet.
Bisnow: Du tillbringade mer än ett decennium på GSA innan du flyttade in på den privata sidan av kommersiella fastigheter. Vad fick dig att lämna den offentliga sektorn och göra den omställningen?
Fri man: Jag började min karriär som junior på college med GSA, och jag hade en ganska snabb utveckling. Efter ungefär fem år övergick jag till en ledarroll. Jag skötte GSA:s nationella mäklarkontrakt, som är det största mäklarprogrammet i landet. Under min tid för hela programmet genererade vi kanske 450 miljoner USD i provision. Jag utvecklade tre mäklarkontrakt, jag hade ett framgångsrikt team, vi vann många utmärkelser och jag tror bara att jag gjorde allt jag kunde göra och jag ville satsa på mig själv.
Bisnow: Du sa att du började som junior på college. Var det som praktikant?
Fri man: Ja, och det är en rolig historia. De intervjuade bara utexaminerade seniorer, men min collegerådgivare lät mig dyka upp och sätta mig utanför dörren och vänta och se om någon kanske inte dök upp. Hör och häpna, någon dök inte upp för sin intervju. De intervjuade mig och tog med mig den sommaren. De älskade mig så mycket att de hittade ett jobb åt mig i Arkansas tills jag tog examen, och sedan åkte jag tillbaka till Dallas.
Bisnow: Kan du berätta lite om din roll på JLL och vad den innebär? Jag tror att folk underskattar hur mycket utrymme offentliga myndigheter faktiskt behöver och upptar.
Fri man: I lekmannatermer är jag en connecter, men jag är mycket mer än så. Jag fokuserar på alla vertikaler inom JLL, oavsett om det är transaktionsrådgivning, hållbarhet, anläggningsförvaltning. Jag introducerar våra tjänster för federala, statliga och lokala myndigheter, högre utbildning och grundskoleutbildning. Jag pratar med byråer, hjälper dem att identifiera behovet och tar sedan in ämnesexperter för att hjälpa dem att lösa det behovet. Min bakgrund är inom transaktioner, så jag har en affinitet för det, och jag letar ofta efter att se om det finns möjligheter att hjälpa byråer ur det perspektivet. Beroende på vad projektet är så kanske jag går djupare för att faktiskt också arbeta med förslagen.
Med tillstånd av Kameshia Freeman
Freeman hjälpte till att grunda DFW-avdelningen för African American Real Estate Professionals. Som vicepresident hjälper hon till att leda organisationen tillsammans med president Brandon Bradley.
Bisnow: Det har varit många rubriker om hur den federala regeringen ger upp en del av sitt kontorsutrymme. Jag är nyfiken på hur det har påverkat ditt jobb specifikt.
Fri man: Regeringen är i linje med många andra företag — de arbetar i en hybrid arbetsmiljö. Folk kommer att återvända till kontoret för att de vill ha det där teambaserade tillvägagångssättet. Du kan se mycket skrivbordsdelning. Du kommer att se tekniken i framkant. JLL är mycket angelägen om att hjälpa byråer att ompröva hur arbetet kommer att se ut, att hjälpa dem med deras portföljoptimering, att hjälpa dem med deras konsolideringskrav och vilka tekniker som bäst kan användas för att hjälpa dem när de navigerar i denna nya miljö. Vi arbetar för närvarande med myndigheter på statlig, lokal och federal nivå.
Bisnow: Tycker du att den federala regeringen eller offentliga myndigheter i allmänhet är öppna för förändring? Vi hör hela tiden om hur det är mycket byråkrati på byråkratisk nivå och att de kanske inte är lika smidiga som mindre privata företag.
Fri man: Absolut, men det kommer att ta tid att komma dit eftersom det är regeringen, och du har regler och policyer du måste följa. Vi förväntar oss att statliga och lokala myndigheter kan komma tillbaka lite snabbare än den federala regeringen, men med tiden kommer vi att nå dit.
Bisnow: Hur ser återgången till arbete ut för den offentliga sektorn?
Fri man: Enligt min mening kommer vi inte att gå tillbaka till en femdagars arbetsvecka. Jag tror att det blir två till tre dagar med ankardagar där man har en viss grupp som kommer in på kontoret en viss dag. En av de saker vi alla måste inse är att du kan säga åt anställda att komma till kontoret, men du måste se till att du som ledare har “varför” där. Det dyker inte upp bara för att dyka upp – vad är anledningen till det? Dessutom har du den här nya generationen, Gen Z, som vill komma in på kontoret för att de vill växa i sin karriär och vara runt ledarskap och samarbeta med sina kamrater för att verkligen förstå vad deras roll är.
Bisnow: Hur kommer president Joe Bidens infrastrukturproposition att påverka den offentliga sektorns division på JLL? Förväntar du dig att se mycket mer affärer på grund av den lagstiftningen?
Fri man: Ja. Vi inser alla att vi befinner oss i en kris när det gäller klimatet, och vi har positionerat oss under det senaste decenniet för att hjälpa våra kunder. Vi byggde upp en praxis kring energi och hållbarhet, och detta inkluderar att sänka koldioxidavtrycket, hjälpa till att implementera hållbarhetssystem, lära kunder hur de hanterar sina gröna byggnader och lägga till den infrastruktur som behövs för att få ett koldioxidneutralt fotavtryck i transportområdet . Vi stöder för närvarande en mängd olika hållbarhetsinitiativ i statliga, lokala och federala myndigheter. Och, naturligtvis, är tekniken i framkant, så vi introducerar alltid nya smartare tekniker till våra statliga myndigheter, särskilt den federala regeringen – de är en stor kund för oss.
Med tillstånd av Kameshia Freeman
Freeman talade nyligen på en CREW lunchpanel för att hedra Women’s History Month.
Bisnow: Du är medgrundare av Dallas-avdelningen av African American Real Estate Professionals. Hur skulle du karakterisera de framsteg som har gjorts för att diversifiera den kommersiella fastighetsbranschen?
Fri man: Det finns fortfarande arbete att göra, men jag har turen att arbeta för en organisation som omfattar mångfald, rättvisa och inkludering. En av anledningarna till att jag kom till JLL är för att jag ville ha en plats vid bordet. JLL talar inte bara snacket; de går på promenad. De har stöttat mig mycket när det gäller AAREP. Jag berättade inte för dem att jag var en av grundarna, men jag gjorde ett inlägg på LinkedIn efter att vi hade vårt första event, och Kevin Wayer, vår president, sa till mig, “Hej, jag visste inte att du gjorde det här . Snälla låt mig veta vad jag kan göra för att stödja dig.” Det betydde mycket för mig. Det finns arbete att göra, men att ha ett företag som JLL som stödjer det arbete vi gör i det här utrymmet, om vi fortsätter på det spåret tror jag att förändring kommer att fortsätta att komma.
Bisnow: Är det något speciellt du skulle vilja se gjort för att få in mer mångfald i utrymmet, både för kvinnor och färgade?
Fri man: Var en advokat. När det finns en möjlighet som ger sig själv, vet namnen på kvinnor och färgade personer. Säg våra namn; förespråkar oss. Därför är det viktigt för mig att ha en plats vid bordet, så att jag kan ta med andra till bordet. Om du sitter vid ett bord där mångfald inte existerar, förespråka för dessa individer.
Bisnow: Vilket är det bästa karriärrådet som du aldrig fått men du skulle ge ditt yngre jag om du fick chansen?
Fri man: Ge dig själv nåd. Om jag ska vara ärlig så säger jag det fortfarande till mig själv idag för att jag är en sådan doer och så beslutsam. Du behöver inte koka havet; ge dig själv lite nåd. Du är här för att du hör hemma här och du förtjänar att vara här.
Bisnow: Ge oss din djärva förutsägelse för resten av året.
Fri man: Jag tror att du kommer att se mer mångfald inom kommersiella fastigheter, och inte bara kvinnor — du kommer att se mycket mångfald hos färgade personer. Jag tror också att du kommer att se fler offentliga myndigheter komma tillbaka till kontoret.
Bisnow: Det här är en helgintervju, så jag är nyfiken på att veta, vad är din helgrutin eller favorithelgaktivitet?
Fri man: Jag älskar Zumba för att jag inte är en dansare men det får mig att känna att jag kan dansa. Jag lämnar Zumba och går Katy Trail, och det är himmelriket på jorden.
