De senaste tre åren har satt stor press på arbetsmarknaden. Som ett resultat har många branscher, inklusive kommersiella fastigheter, varit tvungna att förnya och fördubbla sina ansträngningar för att rekrytera och behålla talanger. Fastighetsförvaltning är inget undantag, och även om medvetenheten om denna karriärväg kan ha varit begränsad, 2023 IREM-president Renee Savage, CPM, CCIM, säger att det inte längre är fallet.
“Varje fastighet är ett företag, men var och en är olika,” sa Savage, VD för San Diego-baserade SavageCRE Inc. “Varje kund, marknad och dag är olika. Det är definitivt inget tråkigt yrke.”
Ett stort fokus för IREM, konstaterar Savage, är att öka medvetenheten om hur rollen har förändrats för att i högre grad betona teamledarskap och kapitalförvaltning. Det är en karriär som har mycket att erbjuda dagens blivande proffs, säger Savage
Förändra till det bättre
Fastighetsförvaltningsbranschen har kommit långt under de senaste 30 åren. Och Savage menar inte bara från den tid då skrivna, postade brevsvar var normen och faxmaskiner sågs som revolutionerande.
“Då var fastighetsförvaltare förvaltare. Nu är de ledare”, sa Savage. “De har fortfarande de många uppgifter som krävs av dem – många nu av on-demand-karaktär – men mer än någonsin tidigare finns det ett större ledarskap i dagens yrke.”
IREM:s president säger att en viktig del av ledarskapstillväxten inom fastighetsförvaltning är tillägget av fler kapitalförvaltningsuppgifter. Om den gamla stereotypen av en fastighetsförvaltare var head down och checklista-orienterad, är den nya verkligheten att fler fastighetsförvaltare behöver förstå hur deras tillgångar passar in i ägandets strategi.
“Ägare och investerare förstår vilken inverkan en bra fastighetsförvaltare har på resultatet av sina tillgångar”, sa hon. “Det handlar om att försöka vara en störande på något sätt och förutse vad de behöver.”
Generationsskillnader
Vad ska fastighetsförvaltningsyrket göra för att framstå som en karriär kontra bara ett jobb? Detta är nyckelfrågan som måste besvaras för effektiv rekrytering och retention, enligt Savage.
Medan Gen Z, den nyaste generationen att komma in på arbetsmarknaden, har en förväntning om att snabbt ta sig igenom positioner, ger de många positiva saker. Det är en mer hjälpsam, socialt medveten generation med större global medvetenhet.
“Gen Z-anställda vill göra skillnad i sitt arbete,” sa Savage. “De vill också vara en del av ett team, en del av något större, snarare än att arbeta självständigt. De vill påverka, men också ett liv. Det har naturligtvis skett en enorm rörelse inom både teknik och hållbarhet, såväl som hela ESG-världen (miljö, social och styrning). ESG påverkar alla branscher men för fastighetsförvaltning har det kommit långt.”
Att Gen Z fokuserar på gemenskap stämmer verkligen överens med viktiga IREM-värden. Förutom utbildning och nätverkande är organisationen stolt över medlemskapet. Oavsett om det är en hur-man-fråga för en erfaren fastighetsförvaltare över hela stan, eller ett intresse av att utforska fastighetsförvaltningsmöjligheter utomlands, engagerar IREM-medlemmar med varandra, över hela världen. Det är en slips som inte bara binder, utan också håller yrket friskt och växande.
