Inför 2023 är den amerikanska ekonomin fortfarande i en plats av osäkerhet och en lågkonjunktur är långt ifrån bordet. En Bloomberg-undersökning bland ekonomer i december förutspår 70 % sannolikhet för en recession, en ökning med 5 % från föregående månad.
Innan du vidtar några drastiska åtgärder som svar på recessionsprognoser bör professionella fastighetsmäklare noggrant undersöka anställningstrender för 2023 och ta tid att noggrant planera sina nästa steg. Genom att ansluta till SelectLeaders för att få tillgång till resurser och rekryteringstjänster för ledande befattningshavare kan CRE-anställningschefer och anställda navigera i den föränderliga ekonomin och fatta smarta professionella beslut i alla klimat.
Bisnow satte sig ner med Katie Hart, senior företagsrekryterare på SelectLeaders, för att diskutera CREs arbetsmarknadsprestanda mitt i osäkerheten och varför CRE-proffs inte borde göra några snabba planer för att överge sina långsiktiga mål.
Bisnow: Hur påverkade den ekonomiska nedgången CRE-anställningen under andra halvan av 2022?
Hjort: Under andra halvan av 2022 har nyheterna visat upp fler samtal om stigande inflation, höga räntor och en hotande lågkonjunktur. I slutet av oktober, november och början av december började stora CRE-företag att tillkännage personalminskningar för att bekämpa nedgångar, oavsett om det gäller investeringar, försäljning, utlåning och andra transaktionsintäkter, som ett sätt att hantera kostnader.
Men trots dessa synsätt finns det fortfarande ett behov av anställning, särskilt i flerfamiljshus såväl som inom drift och hållbarhet över alla tillgångsklasser, och SelectLeaders har arbetat med kunder som behöver fylla roller så snart som möjligt. Ur vårt perspektiv har en ekonomisk nedgång påverkat vissa företag 2022, men det finns också andra som har varit i tillväxtläge och fortsätter att frodas.
Bisnow: Vilka CRE-sektorer kan öka och minska anställningen 2023?
Hjort: Vi förväntar oss en större efterfrågan på portföljförvaltare, kapitalförvaltare och analytiker under 2023, troligtvis i alla tillgångsklasser men särskilt inom flerfamiljssektorn. Om ett företag inte kan förvärva ytterligare fastigheter är det vettigt för dem att maximera de egenskaper de har. Det är här att anställa ytterligare kapitalförvaltare och analytiker för att maximera lönsamheten blir ett måste.
Hållbarhet, som har varit trendmässigt de senaste åren, kommer också att spela en stor roll i framtiden för CRE. I tider av ekonomisk osäkerhet är hållbarhet inte bara en kostnadseffektiv metod för fastighetsdrift, utan det är också nödvändigt att minska koldioxidutsläppen, vilket innebär en ökning av ESG- och hållbarhetsjobb.
Å andra sidan förutser vi inte en ökning i tekniksektorn, men vi är inte helt pessimistiska om dess framtid. Under osäkra tider skär teknikföretag ner personal på lägre nivå till förmån för automatisering, offshoring och utnyttjande av konsulter eller andra entreprenörer. Men när företag planerar för framtiden kan vi se ytterligare möjligheter för att stödja den övergripande verksamheten. Tekniska möjligheter kommer inte att försvinna helt. De kanske inte är lika robusta som vad vi såg 2021.
Bisnow: Hur skulle CRE påverkas i händelse av en lågkonjunktur? Vilka åtgärder kan arbetsgivare vidta för att säkerställa att de kan behålla sin topptalang?
Hjort: Jag tror att det kan gå på två sätt. Vid lågkonjunktur kan arbetsgivare antingen fortsätta med permitteringar eller pausa anställningen och titta närmare på vilka operativa roller som bör vara prioriterade att fylla när de har kapitalet. Om ett företag kan undvika uppsägningar och istället kan omstrukturera talang tills saker stabiliseras, skulle det vara ett mer effektivt tillvägagångssätt. Men om arbetsgivare tar denna väg måste de vara tydliga med arbetsmålen, så att anställda inte känner sig överväldigade.
Arbetsgivare bör se till att anställda känner sig stöttade i osäkra tider. När kandidater är undervärderade är de ofta öppna för att prata med en rekryterare och utforska möjligheter. Jag skulle också uppmuntra arbetsgivarna att ge mer flexibilitet under denna period för att bekämpa utbrändhet. Detta ger en möjlighet att få medarbetarnas feedback och se hur du kan göra jobbet enklare.
Bisnow: Vilka råd har du för att anställa chefer och kandidater när de navigerar i ekonomisk osäkerhet?
Hjort: Jag skulle råda rekryteringschefer att ändå tänka långsiktigt. Oavsett om de var tvungna att göra en paus i anställningen eller göra minskningar av personalen måste de komma ihåg att den ekonomiska osäkerheten inte varar för evigt. Jag skulle rekommendera att göra mer för att hålla nuvarande anställda glada och engagerade i sitt arbete, men också tänka på vad framtida tillväxt kommer att innebära för deras organisation när saker och ting vänder, och ändå tänka på en spelplan för den tiden.
För kandidater har marknaden definitivt förändrats. Vid den här tiden förra året var det i högsta grad fortfarande en kandidatmarknad, och till viss del är det fortfarande, men samtidigt är det också färre öppningar. Arbetsgivare kan vara lite mer kräsna än för ett år sedan.
Som sagt, jag tror att det bästa för en kandidat att göra är att uppdatera sitt CV och se till att deras jobbhistorik återspeglar kvantifierbara data om hur de presterade i sitt jobb. De bör också utnyttja sitt personliga nätverk och ställa in sina LinkedIn-sidor på att vara “öppna för arbete”, något som rekryterare använder mycket för att söka igenom kandidatpoolen. Och slutligen, om de inte redan har gjort det, bör kandidater använda plattformar som SelectLeaders för att lägga upp sin meritförteckning så att arbetsgivare kan se och nå ut till dem om olika möjligheter.
Ta kontakt med SelectLeaders-rekryterare och lär dig mer om dina alternativ under denna period av ekonomisk osäkerhet.
Studio B är Bisnows interna innehålls- och designstudio. För att lära dig mer om hur Studio B kan hjälpa ditt team, kontakta studio@bisnow.com.
