Anställda idag är ofta villiga att ge mindre prioritet åt ersättning till förmån för flexibilitet och möjlighet att bygga färdigheter, enligt en färsk rapport från CBRE. Deras arbetsgivare fokuserar snarare på att behålla, attrahera talanger och bygga starka arbetsstyrkor.
CBRE motarbetar att företag bör ompröva sina platsplaner och “ersätta fokus på enskilda länder och specifika storstadsområden med regionala, nationella och globala strategier.”
Detta, sade det, kan “låsa upp besparingar och skapa fördelar för deras människor och företag.”
Nyckelprinciper som företag kan följa inkluderar att prioritera anställning på billigare marknader med minimala kvalitetsavvägningar; överväga distansuthyrning av små team i fler geografiska områden; gå bort från “var som helst, överallt” anställningsstrategier; överväga “hub-and-spoke”-arrangemang inom ett storstadsområde och över hela landet/regionen; och fokusera på mångfald, rättvisa och inkludering.
Ett exempel är Ten-X. Dess president Steven Jacobs säger till GlobeSt.com att medan hans företag har varit i Orange County i över ett decennium och tror att området erbjuder enorma möjligheter och en fantastisk livsstil, flyttade det nyligen till ett nytt huvudkontor i en annan del av länet på en plats som möter även dagens medarbetares behov och önskemål.
“Vi insåg att anställda längtar efter en mer önskvärd arbetsmiljö, prioriterade vi en plats som erbjuder arbetsmöjligheter inomhus och utomhus, tunga bekvämligheter på plats och bättre tillgång till pendelvägar för att göra hela arbetsupplevelsen mer sömlös, produktiv och föryngrande för vårt dedikerade kontor arbetare, sa han.
Christy Pruitt-Haynes, global chef för talanghantering och prestation vid NeuroLeadership Institute, ett globalt neurovetenskapligt underbyggt konsultföretag som ger råd om arbetsplatskultur, ledarskapsstrategier, ledarskapsförmåga och DE&I, säger till GlobeSt.com att anställda har gjort det klart att flexibilitet kring arbetet plats är viktigt.
“Så hybrid- och distansarbete är här för att stanna, och vi kan se saker flyttas till metaversen för att skapa en större känsla av verklig koppling och interaktion i vissa branscher,” sa hon.
Banker etablerade på icke-traditionella finansmarknader
Vice ordförande Giles Wrench, finansiella tjänster, JLL, säger till GlobeSt.com att behovet för banker att växa bortom traditionella finansiella nav inte är ett nytt fenomen och har format deras portföljer i över två decennier.
“Vår senaste forskning har visat att under de senaste 12 månaderna har mer än 51 % av all sysselsättningstillväxt för finansiella tjänster i USA skett i icke-traditionella finanscentra, inklusive nya aktörer som Nashville, Orlando, Seattle och Austin, ” han sa.
“När vi blickar framåt mot 2023 ser vi ingen minskning av denna trend, eftersom banker fortsätter att söka efter nya pooler av teknisk talang och kostnadsoptimering.”
