Den här serien kommer in i huvudet på beslutsfattarna inom CRE, de människor som formar branschen genom att sätta investeringsstrategi, arbetsplatsdesign, mångfaldsinitiativ och mer.
Paul Badger grundade The Badger Group i Philadelphia 1996 och har varit en förespråkare för förbättrad representation i kommersiella fastigheter för färgade sedan dess. För honom är det ökade fokus som branschen har haft på den frågan under de senaste två åren, en validering som inte är mindre söt för att vara försenad.
En av de största förbättringarna för representation i Philadelphia fastigheter har varit betoningen som staden har lagt på mångsidig representation i anbud för stora utvecklingsprojekt.
The Badger Group har varit en direkt förmånstagare av etablerade företag som letar runt i Philadelphia för att ta in kompetenta, erfarna partners som också uppfyller representationskraven. Före 2020 hade företaget redan gått ihop med The Goldenberg Group och HFZ Capital på komplexa projekt i Center City respektive North Philadelphia.
Men det senaste partnerskapet som säkrats av Badger Group kan också vara det mest effektfulla: som aktiepartner med The Durst Organization i den privata utvecklingen som ska följa med takprojektet på Interstate 95, som kommer att skapa en ny park mellan Walnut- och Chestnut-gatorna vid Penn’s Landing-delen av Philly’s Delaware River vid vattnet.
Följande har redigerats lätt för tydlighetens skull.
Med tillstånd av Paul Badger
The Badger Group President och CEO Paul Badger, sett i Philadelphia Eagles pressrum på deras hemmaarena Lincoln Financial Field
Bisnow: Baron Rothschild sa en gång att “tiden att köpa är när det är blod på gatorna.” Var är blodet idag?
Grävling: Pågående ansträngningar för att dämpa inflationen, höga byggkostnader och en åtstramning från kapitalmarknaderna har nu fått marknaden att snabbt försämras. Många projekt tvingas pausa eller sluta för att de inte längre penna, och de projekt med justerbar ränta inteckningar känner redan den trånga pressen. Om detta fortsätter kan vi börja se blodsutgjutelser över flera sektorer som kan skapa möjligheter att förvärva nödställda fastigheter. Detta inkluderar den redan eftersläpande kontorsmarknaden som ännu inte har återhämtat sig helt från pandemin.
Bisnow: Vilken är din mest kontroversiella CRE-åsikt och varför har du rätt i det?
Grävling: Jag skulle vilja se mer samarbete mellan vår industri och våra politiska ledare i Philadelphia. Jag tror att vår stad är en mycket speciell plats, och CRE är på gränsen till storhet. Det jag tror kommer att hjälpa oss att uppnå det är att politiska ledare och industriledare gör ett bättre jobb tillsammans för att skapa genomtänkt, meningsfull lagstiftning som kommer att hjälpa vår stad att skapa jobb, inkomster och möjligheter för alla dess medborgare.
Jag tror att jag har rätt eftersom det finns många exempel på när den här typen av samarbete var framgångsrikt här och i andra städer, men vi har inte gjort det tillräckligt konsekvent.
Bisnow: Om du inte var i fastigheter, vilken väg skulle din karriär ha tagit?
Grävling: Efter handelshögskolan och innan jag startade min fastighetsverksamhet arbetade jag med produkthantering för Johnson & Johnson. I den rollen hade vi tillsyn över några av deras stora konsumentproduktvarumärken i Nordamerika. Om jag inte hade gett mig in på fastigheter, skulle jag sannolikt ha fortsatt på min väg i företags-Amerika och skulle i slutändan ha utövat andra entreprenörsintressen.
Bisnow: Om du kunde göra en förändring i branschen, vad skulle det vara?
Grävling: Den enda förändring jag skulle göra i vår bransch är att skapa förbättrad mångfald, rättvisa och inkludering. Som ägare till ett minoritetsföretag har jag lobbat länge och hårt för ökad tillgång till möjligheter och resurser för mitt företag och andra minoritets-, kvinnor- och mångsidigt ägda företag.
Med tillstånd av Paul Badger
The Badger Group VD och koncernchef Paul Badger med sin familj
Jag tror att det finns ett stort värde i att ha olika åsikter, idéer och förhållningssätt till problemlösning som man inte kan få från en monolitisk arbetsmiljö. Jag har sett en enorm förbättring under de senaste åren, men det är fortfarande en lång väg kvar att gå.
Bisnow: Vad är en sak du skulle göra annorlunda från tidigt i din karriär?
Grävling: Det enda jag skulle ha gjort annorlunda vore att ha tagit mer kalkylerade risker tidigare i min karriär. När jag ser tillbaka så fanns det två specifika möjligheter som skulle ha skapat fantastiska projekt om jag hade tagit chansen och gått för dem. Lyckligtvis lärde jag mig av de situationerna och kunde snabbt hitta rätt balans mellan risk och belöning.
Bisnow: Hur bestämmer du som ledare vem som är värd att vara mentor och vem som helt enkelt inte passar?
Grävling: Jag tror att den som ges mycket krävs mycket. Som ett resultat känner jag att det är min plikt att hjälpa andra, och mentorskap är ett sätt att uppnå det. Så mycket som tiden tillåter försöker jag ge så många som möjligt möjlighet till mentorskap. När du börjar engagera dig med en adept kan du snabbt se vem som verkligen har en passion för verksamheten kontra de som bara vill “sparka däcken”.
De människor som visar den drivkraft och beslutsamhet som krävs för att bli framgångsrik är vanligtvis de människor som jag föredrar att investera min tid i mentorskap. Det är en mycket givande upplevelse när du har en positiv inverkan på en persons karriär eller liv.
Bisnow: Vad tycker du om metaversen? Har det någon relevans för CRE?
Grävling: Jag ser metaversen som en plattform som har enorma uppåtmöjligheter. Om du följer den enorma investering som företag som Meta och andra lägger på det, tror jag att vi knappt har skrapat på ytan. Jag ser på när mina barn och deras vänner är så uppslukade av spel som Roblox, Minecraft, etc. att de skulle spela hela dagen om de fick lov.
När den här nya generationen växer upp med begreppet metaversen kommer det att bli en andra natur för dem och kommer att bli en livsstil, ungefär som videospel hade sitt inflytande på babyboomers.
Med tillstånd av Paul Badger
The Badger Groups VD och koncernchef Paul Badger talar vid ett evenemang i Center City Business Association.
Bisnow: Vad ser du som de bestående effekterna av pandemin på CRE?
Grävling: En av de långvariga effekterna av pandemin kommer att vara den fortsatta stressen på kontorsmarknaden på grund av övergången från personligt arbete till distansarbete och att bedriva affärer virtuellt. Hur den balansen uppnås kommer i slutändan att avgöra efterfrågan på kontorsutrymmen och ödet för nuvarande och föreslagna kontorsprojekt. Även om jag tror att många företag kommer att återupptas personligen, kommer det också att finnas många som kräver färre kontorstimmar, genomför fler virtuella möten och har människor som jobbar hemifrån.
Bisnow: Som ni vet pågår det en massiv konversation om att flytta fram fler färgade och kvinnor till C-suiten. Vad gör du för att ta itu med de rösterna och den rörelsen inom din egen organisation?
Grävling: Som minoritetsföretag har jag legat i spetsen för denna rörelse i mer än ett decennium, så det är en som jag tar på största allvar. Jag har för närvarande förmånen att samarbeta i flera stora projekt i Philadelphia där mitt företag erbjuder mångfald med vårt projektägande. I dessa projekt försöker jag genomsyra mångfald, rättvisa och inkludering i alla aspekter från aktieägande, anställning av olika konsulter, entreprenörer, subs, etc.
Internt strävar jag efter att ha en mångfald inom mitt företag som omfattar representanter från alla delar av samhället. Dessutom strävar jag efter att inkludera mångfald och positiv social påverkan i alla mina projekt.
Slutligen har jag turen att ha ledarskapspositioner i flera stora branschorganisationer som The Development Workshop, Byggindustriföreningen, HAPCO, etc. Jag använder den plattformen för att försöka främja, utbilda och förespråka DEI i vår bransch. Jag är också för närvarande ordförande och/eller grundade över fem DEI-kommittéer som har till uppgift att ha en liknande uppgift, inklusive det nybildade Philadelphia-avdelningen av African American Real Estate Professionals.
Bisnow: Så, det här är helgens intervju. Vad är din typiska helgrutin?
Grävling: Jag är välsignad som har två vackra döttrar, åldrarna 9 och 6. Mina helger är en blandning av lite arbete medan jag kör barnen till födelsedagsfester, lekträffar och andra aktiviteter. Jag försöker också klämma in lite stillestånd för resor, träning eller återhämtning från den krävande arbetsveckan.
