Den smarta tvättteknologiplattformen Tumble har samlat in 7 miljoner dollar i startfinansiering för att ytterligare modernisera upplevelsen av delad tvätt och förvandla föråldrade maskiner till intäktsgenererande tillgångar för lägenhetsoperatörer.
Omgången leddes av Hivers and Strivers och inkluderar deltagande från Array Ventures, Western Technology Investment (WTI), PenFed Foundation, Zag Capital.
Anmärkningsvärda ängelinvesterare inkluderar tidigare AWS senior vice president och nuvarande Twilio och Intuit styrelsemedlem, Richard Dalzell; och tidig Groupon-investerare, Rich Heise. Tumble säkrade också 1,5 miljoner dollar i riskskuld från WTI.
Tumble används för närvarande mest i Kalifornien. I en release sa den att de har för avsikt att expandera till 25 fler stora tunnelbanemarknader och 200 städer över hela landet, inklusive Chicago, New York City och Texas.
Den nya finansieringen kommer att användas för att skala sin egenutvecklade mjukvaruplattform – som ger en helt digital upplevelse från kontantlös betalning till cykelspårning, maskinsäkerhet och service – för att föra smart tvätt till fler hyresfastigheter över hela landet, och snart introducera en hämtnings- och leveranstjänst för konsumenterna.
Tumbles kontantlösa, kortlösa modell moderniserar tvättupplevelsen för boende och eliminerar bördan av maskinunderhåll för team på plats.
Invånarna använder maskinerna genom att ladda ner Tumble-appen, lägga till pengar i plånboken, välja plats och ansluta till tvättmaskin och torktumlare.
De kan också betala, spåra och låsa sina maskiner och få aviseringar när cykeln är klar.
Hämtning och leverans av tvätt nu en “Gig Economy”
Företaget kommer snart att lansera en ny hämtnings- och leveranstjänst som utnyttjar den förväntade marknaden för onlinetvätttjänster på 221 miljarder dollar och den växande spelningsekonomin, enligt dess CTO, Bob Wall, som grundade Washio.
Erbjudandet ger konsumenterna möjlighet att tjäna pengar samtidigt som de använder sina befintliga tvättstugor genom att tvätta kläder åt andra boende eller utlänningar.
Tjänsten är tilltalande för invånare som vill delta i spelningsekonomin, men kanske inte vill förlita sig på att använda sina bilar för samåkning eller leveranser.
Öka intäkterna med 20 % till 25 %
Scott Patterson, grundare och VD för Tumble, säger till GlobeSt.com att Tumble i genomsnitt ökar tvättstugaintäkterna med 20 % till 25 %.
Med hjälp av maskininlärning kan Tumble diagnostisera och åtgärda ungefär 95 procent av tjänsterna eller reparationerna på distans och i realtid, vilket förbättrar effektiviteten och minskar maskinens stilleståndstid.
Patterson uppskattade att befintliga tjänsteföretag kan ta mellan två och fyra veckor att svara.
Bland Tumbles tidiga användare finns San Francisco-baserade Veritas, som har Tumble i ungefär 20 procent av sina lägenhetshem.
David Thomas, Director of Innovations and Portfolio Management på Veritas, sa att flytten till inbyggda tvättmaskiner och torktumlare i lägenhetshus inte har avskräckt hans samhällens förmåga att hyra.
“Jag vet att om jag har Tumble i en byggnad, och det inte finns någon tvättstuga i enheten, kan jag fortfarande hyra den enheten,” sa han.
Vincent Korta, COO och CFO, 2B Living Property Management, säger till GlobeSt.com att han har använt Tumble i 18 månader för att betjäna sina 10 byggnader – nästan 200 enheter.
“Tidigare var våra invånare tvungna att använda andra tvättade tvättmaskiner och torktumlare eller besöka dyra tvättomater,” sa han. ”Med Tumbles fjärrstyrda realtidstjänst sparar våra fastighetsförvaltare genom att inte behöva hantera maskiner som ständigt går sönder.
“Den sparade tiden kan användas för att hantera fler byggnader och/eller göra sitt jobb mer effektivt – båda bidrar till företagets resultat.”
Tvättservice “Mogen för innovation”
Doug Doan, grundare och generalpartner på Hivers and Strivers, sa i förberedda kommentarer, “I över tre decennier har fastighetsteam varit tvungna att förlita sig på föråldrad teknik och tjänster, vilket lämnat invånarna med en fruktansvärd tvättupplevelse och miljarder dollar på bordet .”
Med endast två delade tvättföretag som tar marknadsandelen, och kategorin säljad tvätt (även känd som “myntdrivna tvätterier” eller “tvättstugor”) värderas till 5 miljarder dollar totalt, vilket gör det till en bransch mogen för innovation, sa Tumble i en släpp.
Tumbles VD och grundare, Scott Patterson, säger till GlobeSt.com, “Mångfamiljsindustrin har kvävts av “dum tvätt” alldeles för länge – Tumble räddar fastighetsförvaltare och deras invånare med den första “smarta tvätten”-upplevelsen.”
2B Livings VD och grundare Brooks Baskin sa i förberedda kommentarer att Tumble finns i 2 945 av sitt företags enheter över 300 fastigheter, “vilket direkt har resulterat i en exponentiell ökning av både boende och fastighetsförvaltning.”
Tumble finns för närvarande i tusentals flerfamiljsbostäder. Dess kunder inkluderar 2B Living, Moss & Company, Mosser och AMC Management LLC, RA Snyder Properties och Veritas.
